常鑫 发表于 2008-4-11 12:15

房地产营销策划有限公司薪金管理标准

房地产营销策划有限公司薪金管理标准

一、        公司职员组织架构及工资、佣金与奖金的发放标准
        组织架构
        工资标准
注：因公司属于初期经营，暂无长线服务项目，所以人员工资标准暂按基础管理标准发放。
金额    项目
（元）
职务        基本工资        绩效工资        员工人数        合计
出纳        1200        0        1        1200
办公室主任        2500        500        1        3000
行政文员        1000        200        1        1200
总计        5400
营销管理中心
营销总监        3000        1000        1        4000
项目经理        2500        500        2        6000
销售主管        1300        200        2        3000
合计        13000
策划部
策划总监        4000        1000        1        5000
平面设计        3000        1000        1        4000
策划助理        1200        300        5        7500
合计        16500
注：公司每月计划工资发放34900元，预计实际发生会在40000元以内，如有员工在为公司服务期间涉及到升职涨薪或降职降薪，须相关部门提出申请经公司总经理批准后方可执行
    月工资在2000元以内为公司服务期满一年的员工，自2007年1月1日起，工资上调10%；月工资在2000元以上为公司服务期满一年的员工，自2007年1月1日起，工资上调5%
二、        策划部提成分配比例：
根据不同合同标的的高低，对项目组取费比例作以下相应调整：
项目组成员包括：策划总监\项目经理\策划助理\平面设计师\其他人员
合同标的        项目组取费比例（税后）        费用控制比例
15万以下        16%        9%
15-29万        14%        8%
30-39万        12%        7%
40万以上        10%        6%
注：公司关系单位为公司介绍涉及策划方面的业务，公司按以下标准给于奖励：
合同标的        介绍人取费比例（税后）
15万以下        10%
15-29万        12%
30-39万        13%
40万以上        15%
项目组取费部分采用一次性账面锁定、财务记账分批取用的办法进行管理。
即在项目开始时项目组与公司形成取费约定，并视作此部分费用为项目组专用。
在具体取用中，仍采用领取备用金、行政/财务记录核算的管理办法。
项目结案后，由策划总监、项目经理会同财务人员核算、结算项目费用，经三方认定后报总经理审批。
项目组费用核算标准
经策划总监核准的用于项目运作的各项费用，包括交通、招待、差旅、项目组独立费用的办公费。行政办公室记录的，经项目经理认定的用于项目运作的办公耗材支出。财务部记录的，经项目经理认定的用于项目经济往来的财务成本。项目前期接洽费用采用以下方法进行核算，最终签署合作合同的，前期接洽费用计入项目费用；未能形成合作的，前期接洽费用不计入或分摊到任何项目组费用中。
项目佣金提成管理办法
策划部总监会同项目经理制定项目佣金分配方案，报总经理审批。
项目佣金分配方案的制定须结合项目成员在策划工作开展期间的工作表现、专业能力、贡献程度等多项因素的综合评定。
提交项目佣金分配方案的同时应对分配方案的制定依据、标准等予以说明，并提供项目工作总结或结案报告以供总经理参考。
三、        销售代理业务：（此项服务为周期服务，按项目月销售金额逐月对开发商进行收费）
以下各项个人收入均为税前收入
  项目组成员
提成标准           营销总监        销售经理        销售主管        平面设计师        置业顾问
一类业务        代理费2%以上（不包括2%）
按销售额        0.03%        0.03%        0.02%        0.01%        0.1%
二类业务        代理费1.6%—2%
按销售额        0.03%        0.03%        0.015%        0.01%        0.1%
三类业务        代理费1.1%—1.5%
按销售额        0.03%        0.02%        0.01%        0.01%        0.08%—0.15%
四类业务        代理费1%以内（包括1%）
按销售额        0.03%        0.03%        0.01%        0.01%        0.06%—0.15%
注：公司关系单位为公司介绍涉及销售代理方面的业务，公司按第一次结取代理费金额的适当比例给于一次性奖励：
提成标准
项目        项目介绍人
一类业务        代理费150万以上（不包括150万）
按代理费        30%
二类业务        代理费80万—150万（不包括80万）
按销售额        25%
三类业务        代理费40万—80万（不包括40万）
按销售额        23%
四类业务        代理费40万以内（包括40万）
按销售额        20%
四、        其他：
        营销总监与策划总监公司每月给于车辆补助每人500元；
        每月各项费用的支出与报销必须有计划和说明，每月30日之前，各部门负责人必须向总经理申报下月费用支出计划；每月25日之前，各部门必须将当月报销费用明细上报总经理审批，30日之前报销完毕，无特殊情况违反规定的部门，费用只给报销50%，其余部分由相应部门承担；
        销售部因项目需要所招聘的置业顾问，工资与佣金根据项目情况制定标准，由营销总监与项目经理向公司提报需求申请及费用制定标准与发放办法的申请。
        公司全体员工必须本着“开源节流”的态度对公司的经营负责。





*******房地产营销策划有限公司

拖拉机过马路 发表于 2008-4-11 12:38

谢谢`~~~

heavenkiss 发表于 2008-4-11 13:06

挺好的。谢谢

appleliyuanping 发表于 2008-4-11 13:24

不错

wuzijian 发表于 2008-4-17 08:48

:handshake :handshake 不错啊

mmying 发表于 2008-5-14 14:38

好。

值得借鉴。如果再有业务方面的更多内容就更感谢了。

比如：根据不同项目的情况制定不同的代理费用，提供具体什么样的服务，是什么样的收费标准。:)

kick101 发表于 2008-5-18 10:23

这工资标准是哪里的？蛮低的

highsion2008 发表于 2008-5-18 12:04

没钱跟贴啊。。

kongfei 发表于 2008-5-18 20:13

谢谢，顶了

128golden 发表于 2008-5-19 12:11

不知道是哪个城市
感觉待遇不怎么高

央央刘 发表于 2008-6-4 17:51

好东西呀！感谢楼主！！
贪心的问一句：哪位大虾有没有开发商的分配方案呢？

dalin121 发表于 2008-6-5 11:08

呵呵
感觉跟我们的比较贴进哦

raintrain 发表于 2008-6-5 13:34

呵呵，小公司的估计

juliaguojiaxuan 发表于 2008-6-5 17:11

确实比较低

pengzhong666 发表于 2008-6-5 17:21

朋友，你知道食用油涨价不，你知道所有的东西都在涨价不，你那工资敢说3年前都不是你那水平，我只能说你们开的工资有点过分，真这年头找工作的 多啊！

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