我们为什么需要策划？
策划不是神话，而很多人都把策划当成神话，以为只要有策划，朽木也能成栋梁。事实上，策划什么也不是。对于策划，不应该想得太神奇。策划就是根据自身资源与市场实际，确定更有效的实施路径，以期获得可观的效果。竞争激烈才使策划受到空前的重视，正是这样，策划才需要保持清醒与客观，否则，不仅会使企业陷入困境，还会使个人受到法律的制裁。某些策划人最终被人们戴上骗子的帽子，甚至身陷牢笼，也很说明问题。
策划其实很简单，如果变得很复杂很美丽，那么，也许，策划就变成一个骗局了。策划是应付竞争的需要，而不是实现欺骗的需要。因此，策划需要理性与清醒，并在此基础上进行资源的调配与组合，从而实现最大化的效应。
我们为什么需要策划？需要强调的是，策划不是为了欺骗谁，也不能点石成金，更不能无中生有，它是关于智慧和智力的正常较量，是使产品和企业本身的优势得到更好的体现、使自身的潜力得到更好的发挥的一种有效方法，这才是核心。如果要保证长久，就必须保证一个根本：酒要香，否则，一切都是白搭，出了问题，谁也救不了你。
很简单的问题，何必弄那么复杂？ :lol 策划不是神话,但没有它的确是万万不行的,所谓策划让我认为就是策略活动计划,一个企业,一个项目必须有自己的主题精髓和核心理念.这就需要策划了. 好的策划,很实用! 我的砖先抛出来，大家的砖都砸过来啊。
为什么需要策划，在探讨这个问题之前，我认为对房地产开发企业应有较为深刻的认识。房地产业作为众多产业中的一种，更多的具有生产企业的特性，输入的原材料是土地、资本和人力资源，产出的是满足人们不同需求的产品即房屋，其过程在于工程及营销推广的控制。从这个角度而言，房地产业的分类住宅、商业、旅游地产等类似于食品行业的水饮料、乳饮料、功能饮料等的区别。行业不同，运行实质相同。房地产企业之间的竞争，使产品的竞争，也是品牌经营的竞争。
策划对于房地产公司的功能，从宏观战略层面来讲，主要体现在：
（1）公司经营理念的整合和提炼；
（2）品牌发展定位；
（3）宏观经济环境、法律环境研究；
（4）财务运营；
（5）人力资源配置。
在具体操作层面，策划的价值主要体现在：
（1）产品定位；
（2）项目主题内涵的梳理和文字包装；
（3）广告和营销推广的筹划。
策划应该是一个完整的系统，而不是一些灵感、点子的堆砌。要做一个称职的操盘手，应该熟悉一个公司完整运行的各方面，这需要知识的积累和经验的磨练。
可是，我们经常遇到的是，项目出现问题了，比如产品设计先天不足，老板说你给策划策划，“天下没有卖不出去的东西，只有不称职的策划”。于是，概念炒作出来了，各种手段无所不用，如果运气好，可能暂时问题解决。但是这却助长了浮躁的作风，无异于饮鸩止渴。没有踏踏实实做产品，不是规范和程序化运营的企业迟早会在市场中受到报复，时间是最好的见证。
策划是必要的，关键是我们实行的怎样的策划。
个人愚见，一时感言，见笑! :handshake
策划是什么？就是有策略~有计划的做好该做的每一件事！！！！
做人的话应有人生观、世界观。当个人明确了自己得人生观、世界观，我们就知道自己的价值取向，明白自己应该做什么，不该做什么。做项目，其核心定位就是如同个人的人生观、世界观。只不过我们通过策划这一手段来确定，并以此立住市场，体现与众不同，体现价值。在项目运作的时候，时刻告知我们哪些可以做，哪些该那么做。
拙见，嘿嘿 :lol :lol 策划不是神但是策划的神奇就在这里。 策划是营销过程的安排，制定。具有专业性、系统性。针对具体的问题，针对具体的产品。服务于营销的过程中，最终的结果是实现预期的目标。
策划和其它很多的行业一样，从事策划的人很多，所以每个的所处的层次也不一样，拿的薪水也不一样。 策划就象是医生一样，发挥的发现问题，解决问题，推动企业业绩改善。
:)
我对策划的理解
策划是理清项目情况，制定相应的差异化优势，并以此为基准定下销售计划。策划最终结果是为销售结果负责。
策划是让一件销售过程和结果这个看起来很无序的事情，变得有序、有前瞻性和计划性。
我对策划的理解
策划是理清项目情况，制定相应的差异化优势，并以此为基准定下销售计划。策划最终结果是为销售结果负责。
策划是让一件销售过程和结果这个看起来很无序的事情，变得有序、有前瞻性和计划性。 策划是让一件销售过程和结果这个看起来很无序的事情，变得有序、有前瞻性和计划性
呵呵 同意楼上说的 策划，太深奥了！ 如果说产品是一个可以触摸的实实在在的肉体，
那么策划就就肉体的灵魂...
两者在不同时期的重点建设不一，但永远相辅相成... :handshake 个人认为策划实际是在整合资源，平衡各方利益。 避免公司招致不必要的损失
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