求助,我这个空降兵该怎么办
我是空降到这个项目的,已经一个月了.在我来之前,这个项目就四个销售员,一个副经理,全是女的.(当然我是男的)
最要命的是,那个副经理就是公司总经理的情人.
这女的也接待客户,而且把握客户的能力非常强.
其它的管理上面,策划上面,一踏糊涂.
而且在公司什么都管,权大得不得了?工程上和财务上她都要说上两句.
然后我下面这一帮人就一个未婚,其它的小孩都上小学了.
工作非常没有激情,也不愿意学习,跟她们培训,那个副经理居然公开叫板,说我们不需要培训,做了这么长时间了,都磨练过来了!
还有我重新制订了价格表,做了销控,让她们把销控表上的旗子调整一下,居然都不动.然后我跟副经理说,才有人动一下.
我都快受不了了.
求求各位大侠,帮我出出招
同情
空降到别处。。 走吧。。。。。。。。。走吧。。。。。。。。。
去别处寻找一个自己的家 此地不留爷，那就趁早换，不然到头来是竹篮打水一场空！:lol 不会吧，尽是泼冷水的．
就没一个支招的？ 如果你没有办法改变这样的状况，那就改变下自己的思想或者处理事情的方法。
通常情况下老员工的抵触心理是强的，有几个愿意被个新人指导。除非你可以拿出你的本事，让他们信服。
建议：
1.情人的地位暂时你是没有办法撼动了，那么就正视现实吧。该尊敬的尊敬，业务能力强就是要支持。
2.其他能力差，你可以采用一些曲线方法，比方套套近乎，逐渐显示你的个人能力，但切记千万不能太冒，毕竟没有几个上司可以容忍自己的下属爬到足以威胁自己的地位的。
总的建议：以拉为主，逐步显现自己的实力。凡事要从上司的利益 谢谢６楼的兄弟
我是应聘进来的，然后那个副经理就只会卖房子，其它一概不懂．这几个人以前都没做过，没经验．
我上司就是那个老总，即那个副经理的情人．
老总上面还有一个董事长，但他不怎么管事，一个月难得来一次．
也从来没有和他有过私下交流，他也知道总经理和那女副经理的关系． 难就一个字 呵呵~~楼主陷入密局了啊
这种情况确实不怎么好处理,对于那个情人建议用点马屁功,这是一种手段而已,你多在她面前强调她的销售能力和客户把握能力.这方面你不去指点她.在营销上你可以用套近乎的方法,其实方法很多,让她给你一些权利,这个需要一定的时间来养成.慢慢让他把策划方面,执行方面的事情慢慢过化给你.人生本来就是一场戏,我们每一个人都是其中的一个演员,怎么做到一个好的演员,并且能游刃有余建议你看一下时下比较热门的一本叫<<影响力>>的营销书籍,对人性弱点的诠释正是你所需要利用和借鉴的.有很多可以对你现状有所帮助!!!
因为你现在做什么都是没有用的,必须找到一个目标人展开有计划的攻击.不然你的威性和权限是无法打开的.
建议多跟她沟通,吃点亏或者受点气不重要的,相信你坚持坐下去,人性的弱点会给你机会!
要不只有转移展场了,逃离这个复杂的局面!
一点小建议
路子不够野啊！！！！！！！
刚去的时候不要摆领导的架子，和那女的弄熟了，然后在一个一个慢慢地收拾，该开就开，杀一个试试刀！！！想要别人信服你，你的能力呢？有什么能力使出来，让别人佩服你。领导是需要靠自己的魅力的。（张的难看也会有魅力！！！！）
那女的能给别人当情人，你就不能伸一腿！！！！但别太长，小心让你上司给你腿剁了！！！
自己合计办吧！！ 建议先了解一下你现在位置的那个人是怎么走的，接受他的教训。还有想了解敌人就要先和她们打成一片，从而可以内部瓦解她们。那女的除了销售其他的什么都不懂这点感觉你们老总肯定知道的要不然也不会找你过来。那接下来就要看你的处理方法了，对她要客气，但是不能软弱。对底下的人不行的一定不要容忍，最好找几个新人当然要找你信得过的人过来。
同时把你的销售计划报到总经理那要得到他的支持，同时把你的难处和他说明。不说他不知道干不好还以为你的能力不行，要不然快点走人，不过我估计每个公司都有很多问题的。天下乌鸦一般黑。 凡事多沟通 你做事让人觉得没有面子 别人做事也会让你为难 根据我多年经验 此等女子尤其好面子且底气不足 不如先做朋友 晓知以情动之以理 人都是这样没事大家出来喝喝茶 聊聊天什么的 对女人要软硬皆施…… 其他个中自己慢慢体会吧 没有过不去的坎 困难就象弹簧你软他就硬 你硬他就软
三思！！！
我到是建议你，给你们的总经理说一下，把你的位置与他的情人调换一下，你主要来辅助她工作。其实也就是分工不同而已。你想想看，她连工程、财务方面的事情都能管，而且工程财务的人都听她的，肯定她是把这个盘子当成自己的地盘，因为你来了，她做不成经理，嫉妒之火可以燎原。她是老人，又跟总经理有这种关系，其他销售人员肯定也会趋炎附势的巴结她。如果你当副经理，她当头的话，她自然会打消抵触情绪。就让她管销售业务，你管策划，在案场制度方面相信她也会管的好好的，毕竟她有这种“主人翁精神”。当然，如果你不愿意与她调换的话，那我建议你趁早离开这个事非之地。像案场出现这样的情况，凭你这个外来人个人的力量是很难以扭转乾坤的，不要想着去改变什么，夫妻二个人生活十几年，谁也改变不了谁，何况你是以一敌众，根本不用想的事。所以你一定要清楚的认识到你所面临的困境。要学会自我调解自我解压。否则即使你干的再好，别人都不说你好，那你的本事再高，你在这种环境下也无力成长。三思！！！ 楼上兄弟姐妹们建议都非常好，小弟谈谈我的看法：
1、副经理业务能力好——首先搞好她关系（手法不限），通过日常销售指出其他员工，接着员工培训让她做，责任制，做好奖励：****。
2、销控管理自己抓，平时通过座谈会的形式沟通，了解员工积极性不高的原因——抽成低？业务能力不强？案场管理未做好？（通过了解见招拆招）。
3、楼上等建议全部做完后还是不行——三十六计，走为上！
此类 少妇 是最难管理的 也是随风倒的
建议：把握关键人物搞定 一个人 其他的就好说了
针对该年龄段的 女人 要改变常规管理思路 看到楼主的故事就让我想起看过的官场小说，情况很类似。
建议先去搞明白几件事情：总经理想干什么，他为什么招聘你进来；你想干什么，想得到什么；副经理想干什么，她想得到什么。
搞清楚这几个人的欲望，什么事情都清楚了。到时候楼主想逆流而上还是激流涌退就看着办吧。 兄弟，你遇见的这个事情我也遇到过，小弟直接选择了放弃。
既然你刚刚进来，付出的应该不是很多，董事长都不来的企业，你认为这个企业会发展好么？老板都不关心，那不就是总经理的天下么？
而且听你介绍的情况，就这公司也没啥实力发展壮大的，兄弟你的待遇也高不到那去。
小弟的建议，趁早离开，要付出也找一个值得的地方。
这种几个人就乱七八糟的小公司，钱你赚不到多少，还得累个半死！~
变字当头
以变应变,你所处的环境真的很难受,就运用孙子兵法吧,你也要细观察,细看,从中找出你的位置,不要着急,事在人为! 我觉得你也应该空降到别处 如果你觉得自己承受能力、忍耐能力十分强的话；如果你不具备，但是想锻炼自己这两方面的能力的话，
都可以试着留下来。
页:
[1]
2