地产开发工程项目管理（立题待考，欢迎探讨）
地产工程建设是项目管理应用的传统领域，KFS的工程项目管理代表了其所涉及的建筑业工程管理实践的最高水平，我国工程建设领域，工程管理模式不断改革创新，工程总承包，政府投资项目的代建制，代业主项目管理服务等等，那么在新形势下，地产工程建设项目管理应该如何更上一层楼？不同单位、不同岗位的地产工程管理人员如何融合国际最新项目管理理念、工具方法和技术，提升其工程项目管理的水平？开题待续。。。
[[i] 本帖最后由 10187452002 于 2008-5-11 20:38 编辑 [/i]] 实际上，我国的房地产开发商从某种意义上是承担的总承办商的角色。但是，房地产开发商的工程管理没有法规和理论依据基础，监理有完整的理论体系，建筑施工也有规范和理论依据，但是开发商的工程管理没有。从计划经济基建转型来的开发商的工程管理，处于一个比较边缘的地位，但是他有掌握着资源的支配权，非常尴尬。
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