空降兵VS子弟兵-地产高管是内部产生还是外部招聘？
[u][font=楷体_GB2312][size=5][color=Blue]曾在中国地产龙虎斗的万科与顺驰，一个是坚如磐石的管理系统，以自己人为蓝本复合空降兵体制，自2000年始的万科“海盗计划”（专挖中海高管与专业技术人员）顺利而且成功，王石在山上天上海上，万科运转依然正常；培养的大将有些离开了，万科利润照样30％增长。一个是核心价值统领下的扩张骇客，孙宏斌让顺驰的核心价值观---使命般的激情，尊重并信任每一个人等6条，深入员工骨髓，企业成为教会，企业主成为传道士，以彻底的“子弟兵”方阵，组成创造奇迹的团队。[/color][/size][/font][/u][[i] 本帖最后由 时代天将 于 2008-5-13 13:24 编辑 [/i]] 我比较崇尚自己公司培养适合自己的人才,这样的人随公司一起成长,发展.熟悉了公司的企业文化,有一定的归属感,自己培养的人,知根知底.
空降兵好用,但也会有很多问题存在,例对企业文化的不认可或不了解,作为一个高管在很多决策上不好做定论.,培养一个人不容易,辛辛苦苦培养的子弟兵到时翅膀硬了,飞了,竹篮子打水一场空..等..
个人小小观点
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