购物中心开发流程研究
选址与选型在购物中心的选址过程中，应采用商圈研究法，通过前期市场调查与可行性评估，综合考察土地价格、交通状况、周围社区及其消费水平等因素，再确定店址。购物中心在开发建设之前，必须对目标地点进行尽可能量化的商圈分析，掌握详细的商圈数据，分析目标商圈的有效购买力，目标顾客的需求和偏好，这可为购物中心的选址决策提供必要的信息。同时在评估市场消费潜力与预估营业额时，也
要注意竞争性项目的调查与研究，知已知彼，全方位地掌握各种信息，为最终店址的选择提供充分的依据。在选型上，可供选择的购物中心的类型有近郊型购物中心、社区型购物中心、地区型购物中心、广域性(超区域型)购物中心等多种类型 近郊型购物中心一般以
小规模经营为主，面积控制在五万平方米左右，以车程十分钟为核心商圈，以大卖场作为核心店铺，以经营日常生活用品为主；社区型购物中心一般以适度规模为主，面积控制在十万平方米左右，以车程十五分钟为核心商圈，以大型综合超市或百货商店为核心店铺，以经营中高档商品和提供服务为主；地区型购物中心一般以大规模经营为主，面积控制在3O万平方米左右，以车程3O分钟为核心商圈，以一流的大百货商店为核心店铺，以经营中高档商品和提供服务为主；广域性(超区域型)购物中心般以超大规模为主，面积在5O万平方米以上，以车程45分钟为核心商圈，以超流的著名百货商店为核心店铺，以经营高中档商品和综合化服务为主。不同的城市规模应选择不同的购物中心类型，一般情况下，中小型城市应以近邻型、社区型购物中心为主，严格控制地区型、特别是广域型购物中心的建设，大型、特大型城市在发展近邻型、社区型购物中心的基础上，可适度发展地区型购物中心，少量建设广域型购物中心，要将购物中心的适度发展与城市新区的规划建设、社区商业的结构调整、城市中心区的功能复兴，IEl城区商业街的综合改造有机结合起来。而中小城市在建设购物中心时定要吸取百货商店建设过热带来的恶性竞争教训，要把握节奏，控制总量，循序渐进，适度增加，使购物中心步入可持续的发展轨道，实现购物中心发展过程中的良性循环。
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