一个项目，两个销售部配合管理，请大家提提建议！
我们项目位于郊区，但属于传统的文教区，项目较大，定位为中高端,景观使最大特色卖点之一。现已于市中心最繁华地段购置商铺作为项目的展示中心。项目现场销售中心也在建设尾声。
市中心展示中心目的：更多客户资源，人气足！ 现场销售中心：可以清楚看到建设进度和重资打造得“景观示范区”（小区景观的一部分）。
市中心展示中心只做客户接待不做任何交定、签约场地（不做销售），现场销售中心具备销售部的全部工作内容。
辅助工具：看楼直通车1台（两地点车程6分钟）、电脑N台、电话展示中心1部、现场销售部8部。
现要将销售人员分为两个小组，每周轮流在展示中心和销售中心工作，两销售任务任务相同，次月人员重新分组。
现在头疼担心问题：1.销售人员怎样做好客户情况的沟通配合（因为有可能展示中心的客户回到销售现场实地看房后成交，担心置业顾问间对客户信息沟通不利，销讲思路有偏差，浪费客户资源）。
2.销售人员因分组而凝聚力不够。
3.销售会议召开不便。
感谢各位给一个好的建议！谢谢！
[[i] 本帖最后由 受灾心理 于 2008-6-7 12:01 编辑 [/i]]
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