太政阁 发表于 2008-6-13 14:25

请教大家了

刚接手新项目，项目是去年底开盘的，现是强销期，产品很不错，销售人员不是我招聘的，原来销售经理调去做其他项目前期了，现场遇到有些问题，销售人员还打电话请示原销售经理，如何扭转这样的局面。

淘米 发表于 2008-6-13 17:53

我个人觉得这个问题要看销售人员具体请教的什么问题，请教的问题的决定权是不是在你手上（最终还是要你来同意的），或者仅仅是工作上的交流。如果问题的决定权在你而去请教原销售经理，这个是严禁杜绝的，这个必须来硬的，你要让大家（包括原销售经理）明白现在是你说了算（本来也是啊，职权现在在你那，出了问题也是你承担啊）！如果只是工作上交流，你就只能通过加强自身的魅力和业务水平来解决了，这个只能来软的。

[[i] 本帖最后由 淘米 于 2008-6-13  17:54 编辑 [/i]]

qiwai128 发表于 2008-6-13 18:15

这要看这个项目现在是不是由你全权负责。如果是，那建议多和销售人员碰头开会，营造气氛，让他们知道以后做事需要听取你的意见。如果不是，那就需要个人魅力的发挥了。呵呵！
人都是习惯熟悉的环境，换一个环境都还有点不太适应。相信你能处理好的！:lol

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