（求助）这样的楼盘应该怎么办？？
三线城市新城中心大型楼盘，总建面超100万平米，总容积率1.5。新市政府即将启用，距项目约3公里，其他市政配套部分启用，周边生活氛围较差，基本无配套设施。项目分多期开发，先简单介绍一下，以便于各位大侠清晰并方便说明。
项目一期分为两次开发，第一批7栋多层、9栋小高层现已入住，销售率超过90%（以下简称现房）。
第二批2栋多层，5栋小高层正在销售，09年3月份可以交付（以下简称期房）。
二期分为三次开发，目前开发的为第一批房源（以下简称二期），正在建设中，尚未取得预售许可证，目前正在售卡蓄客。
期房的户型较为单一，全部为130平米左右三房两厅两卫，且该批房源所处位置为一期西部，远离一期的中心园林。期房价格比现房略高，为此，现房刚涨价300元/平米，达到与期房基本一致。
期房的户型设计较好，一梯两户，南北通透，布局合理，得房率高。
二期南向邻河，自然资源丰富，且产品更为高档，有部分花园洋房。
周边即将开发两个超百万平米超级大盘，而且全部为南向临河的低密度小区，距新市政府仅1公里左右。市区内目前也有部分临河高档小区正在销售中。整个城市全年的预计推盘量在去年成交量的4倍左右。
目前期房销售情况一般，但做为整个楼盘考虑，目前宣传的重点必须放在二期。
请问一下各位大侠，在目前政策偏紧，且城市供应量明显过大，楼市竞争激励的情况下，期房应该如何销售？
另外，一期现房去年年底交房，目前业主开始入住，但工程质量及物业管理都不太能令业主满意，造成了一定的负面影响。 大盘一定要造势才行啊；
要注意一期与二期的连贯性；
注意对客户的有效疏导 在供应量过高，同区域竞争激烈的情况下，做好开拓客源、客户维护工作很关键。
另外充分利用一期现房的作用，把景观搞的好一些，让客户看到景观 两个字：整改
整合你自己的前期资源
调整物业管理
和周边的楼盘推货做好时间差
储备客户时要详细梳理客群信息
人家是新建你是前期已经成熟
你怕什么？
做好案场管理工作，调整销售人员心态
还有就是价格上面你要略低一点（没办法的办法）
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