indesign 发表于 2008-7-1 22:30

店长应不应该做业务？

最作为基层领导，就像军队里的排长。大公司一般店长是不做业务的，我们公司店长是做业务的。如果不做业务长期以往，就会光说不练；如果做业务，就会出现只练不说。能帮我出出出注意吗？哪个好呢？

颜旭 发表于 2008-7-21 21:56

球員兼裁判 資源分配主次恐有矛盾

仍要看公司本身給予店長職務的任務與功能定位 否則給一線業務人員感覺有球員兼裁判 店長就會很難做 我認為店長或主管的職責按房產仲介業來說 就是給予一線業務人員支持性工作就對了 例如 培訓 建立工作氛圍 激勵 陪同或指導 看房 談判 簽約 售後服務 指點教導支持等等 另外我建議組織勿分超過三層以上 最多就是店長 主管 基層 老闆不要參與店務任何一件事 有事只有一個窗口 就是店長 與店長對話我個人認為盡可能也不要讓人員看到 如此對於店長及老闆再處理某些事務時 較有進退的空間

林龙 发表于 2008-7-24 13:07

如果店长都做业务了，那么下面的员工还敢跟他汇报工作吗?
个人认为店长就是为员工服务，要不然就成了与民争利了！

炮灰 发表于 2008-8-17 14:33

楼主是，想管理，管不好！想作业，做不好！在夹缝中挣扎着。想必~是刚从业务体系到管理体系吧？如果两者都想很好的坚固，那~是不可能的！个人认为光说不练是不会提高管理者的威信。那么怎么才可以培养出业务人才呢？
一~想想当年从新人开始的时候！
二~在新人做出业绩的时候！
三~业务员，业务能力成熟时！
四~老业务员的职位安排！
五~集合前四点综合自身的现有能力！

页: [1]