一个项目的产品设计规划方案(PPT格式)
本方案注重产品前期的设计规划要点罗列,定稿后提交至建筑设计单位进行共同探讨。[[i] 本帖最后由 YS憨憨 于 2006-11-2 00:42 编辑 [/i]] 这是本人的作品,请各位参与讨论
本人QQ:458156435 应该是提案报告,细节上需要讲解哟 是的。
这是一个提案的解析报告,其中的细部内容都是现场诠释的。 很不错,支持! 提案很累啊,主讲人需要天才 下了就要顶,不然不厚道,我顶!!! 十分感谢 [quote][b]原帖由 [i]單純dě僾[/i] 于 2006-6-30 10:38 发表。[/b][url=http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=16816&page=1#pid155166][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
提案很累啊,主讲人需要天才 [/quote]
其实我在讲稿时,核心的判断已经充分和系统的了解项目产品设计的思路。因此,在讲稿时开发商和设计单位的一致认同本提案的核心,已经对市场的需求有着充分阐述,这样非常便利与设计师对产品设计思路的梳理。 顶 猛 谢谢楼主。支持 非常感谢各位能够下载和看看我的作品。:handshake
我们应该更多的对文稿中的一些论点发表各自的看法,只有讨论才能精彩,才能从不同的角度来分析观点的合理性。
拜托各位了
(:
(9; 我有开发商的朋友也看了这个诊断报告,他们认为这个项目的未来情形将非常严峻,他们认为,站在开发商的角度来想,这是一个投入与产出的关系问题,但更多的还是个别开发商专业素养的问题和观念的问题,寻求专业人才的引进,用系统专业来运作项目,这已是必然趋势,关键就是开发商是否能够从中深层次的思考这个问题。我说了这些,不是为地产专业代理公司做说客,而是通过现象看本质。 规划产品设计要整合项目操作的所有相关部门,对市场需求、目标客户的喜好、细分产品比率、以最有效的及时的销售目标为宗旨。 在和开发商汇报本报告时,开发商邀请了相关的设计单位进行研讨,报告的作用就是汇总思路,进行针对性概念的讨论,设计人员非常清晰的了解市场和项目开发定位,这样很有效。 我还是在学习过程中, 我和设计单位及设计师在交流过程得知,他们非常喜欢这种模式,这样能够减少弯路提高效率。 是个高层项目,在淮安应该不好做,毕竟市场还没到这个接受的程度,关键取决于市场,前面做的工作是有用,但效果应该不是很明显,除非市场有转机!