顺驰中国：12年书写一个传奇
“最有野心的企业”今天我们之所以再提顺驰，是因为他“九死一生”地活了12年。而与之一脉相承的河南顺驰，依然一骑绝尘、高度新锐，要欢庆2周岁的生日了。与“九死一生”的论断相对，这显然是有“出人意料”的江湖喜色。
顺驰，曾经是一个毁誉参半、沸沸扬扬的热点名词。有名家曾设问：顺驰在那里？她找到的答案是：“顺驰在平民百姓的街谈巷议中，在专家名流的指点江山中，在鸿儒大腕的激扬文字中，在各路媒体的聚焦爆炒中。”
在地产江湖，顺驰军团所到之处，接踵而至必是争议的风暴。从1994年的无名小卒到如今成为全国性的房地产公司，事实证明，不管有多少毁誉，都无法遮掩顺驰的光芒和阴影；也不管有多少毁誉，都无法更改顺驰的不羁与卓越。
马克思在《资本论》中论述：资本的每一次成功，都是在完成它惊险的一跳。回顾顺驰走过的12年，我们发现，顺驰在这12年里实在是有过太多的经历。它有太多的“惊险一跳”和柳暗花明的转机；有太多的一鸣惊人的爆发和生死极速的冲刺。而这背后，是“顺驰人”穷尽体力与心血、“埋头苦干”的12年。
在这12年里，顺驰完成了从代理、开发、中介到全国化。成败本有凭，在这12年里，“在很多核心业务和行业发展的关键环节，顺驰都走到了多数同行的前头，抢在机会的前面，抢在变化的前面，领导了潮流与时代。”
如果说上个世纪的顺驰是轻巧的，那么新千年以后的顺驰则是厚重的。因为顺驰的十余载光阴，高密度地交织着大大小小的奇迹、深深浅浅的试探和日日夜夜的苦干。
有研究者发现：“鲜有这样的企业，付出这么多精力讨论战略和行动纲领；鲜有这样的企业，能够凝聚每一个员工形成合力，勇敢面对巨大的压力和艰辛，不断挑战自己。”并称“顺驰是个人价值、梦想与雄心实现的地方。”顺驰被外界称为“最有野心的企业，最生猛的新生力量。”
12年来，顺驰以前所未有的魄力发展了自己的同时，也改变中国房地产业的版图。他无所顾忌地侵犯旧有势力，布道一般地挑战着国人旧有的思维模式。尽管外界仍然无法预知顺驰的未来，但不得不承认，顺驰过去的12年，其实已经成为中国经济发展史上的一个传奇。
“鸿鹄之志向，蚂蚁之行动”
所有的脱颖而出，一开始都会隐匿在细节之中。正是它们，暗示着竞争力的改变。今天，我们回顾顺驰的成名成功之路，也不得不重提一些看似微不足道、实则虎视眈眈的只言片语。
2003年，顺驰抛出“NO.1”目标，公然与当时的老大万科叫板。孙宏斌在2002、2003年的住交会，2004年夏季的博鳌论坛期间，又相继展开攻势，兴风作浪掀动三轮“顺驰风暴”。“黑马”之名，由此扬誉海内。
1999年8月的成都，中城房网第一次正式筹备会在锦江宾馆举行，12家成员的老板王石、冯仑、卢铿、胡葆森、孙宏斌、朱孟依、周庆治等悉数到场。当地报纸用了“地产巨头秘密集会”这样耸人听闻的标题，记者还编制了一个中国地产界的“明星梦之队”，煞费苦心地给销售代理出身的孙宏斌戴了一顶“最佳前锋”的帽子。
此后的一段时间里，地产圈子的大佬们对这个来自天津一隅的小老弟，大有提携照顾的友好态度。但是短短二三年之后，孙宏斌开始对这个圈子的做法表现出不以为然：“大腕儿们把这个行业给耽误了，他们大多是在一个城市做地产，怎么能够代表整个行业呢？！”
中国网络经济的第一个巅峰时期，在2001年年初。此时顺驰已将互联网与连锁店相结合，打造全新的房产中介。1月15日，中城房网董事长联席会议在北京长城饭店召开。孙宏斌在会上称，顺驰置业网解决了水泥和鼠标之间的兼容问题，为房地产业在新经济时代的专业化、规模化提供了一条可鉴之路。
也就是在这次中城房网的周年会议，孙宏斌的霸气和个性开始初露峥嵘。当会上提出万科牵头联合买地的时候，孙宏斌不干了：“为什么要以万科为主？”别人告诉他因为倡议书是万科起草的，孙宏斌马上回应道：“那由顺驰来起草吧！”
此后的两年时间里，孙宏斌转向低调，很少抛头露面，神秘地隐身天津，天天忙着给员工上课培训；而企业的动作则显得大刀阔斧，又是大盘开发，又是高级别墅，在天津市场极其活跃和强势。有人回忆说，此时的孙宏斌找到了一张王牌——企业的发展战略。
果然，2003年7月，在重庆的中城房网会议上，孙宏斌原本论述着自己企业的战略思考，却突然话锋一转：“我们的中长期战略是要做全国第一。”他微微顿了顿，侧脸看了看在座的王石，然后说道：“也就是要超过在座诸位，包括王总。”
此后，关于“害群之马”和“九死一生”的论断，开始在江湖上广为流传。事实上，因为顺驰的出现，改变了行业的运行模式甚至是规则，把正处于宏观调控中的许多公司，带入了一个生死极速的心跳阶段。
随后，孙宏斌从重庆直接飞到北京，乘车来到昌平，召开了后来被视作顺驰历史上具标志意义的蟒山会议，会上孙宏斌做了一个题为《鸿鹄之志向，蚂蚁之行动》的演讲，宣布顺驰推行全国发展战略。
“在狂风暴雨中长成参天大树”
2004年8月，在海南最炎热的季节，来自各地的600来位房地产界人士汇合在小岛博鳌，聚焦行业的低潮与冰点，宏观调控成为论坛主题。也就是在这个论坛上，诞生了著名的“7个锅盖扣10口锅”的“博鳌论战”。
孙宏斌不但认为顺驰当年可实现120亿元的销售，还认定顺驰的极速扩张并无风险。他意味深长地说：“行业的牌一直在洗，房地产的版图也一直在变。”
博鳌论战之后，很多甚嚣尘上的流言不攻自破，媒体舆论也齐刷刷地“一边倒”，成为顺驰的支持者。被地产大佬围攻的孙宏斌，以自信和气势征服了众人，意外地获得了业内和媒体的普遍同情与广泛支持。他独特的行事风格与个人魅力终于开始被人们接受。这次大会，成为舆论改变方向的一个转折点。
1999年，孙宏斌前往美国哈佛大学学习了8门课程。哈佛学艺，给孙宏斌的事业带来的是一次战略性的转折。出国深造之前，他纵横商海时所表现出来的商业智慧，与千百年来中国传统商人的谋略，并没有本质的区别。那时候的顺驰，是一个擅长借势、热衷与人合作的企业，作风轻灵而低调。
虽然主动与他人合作，善于整合外部资源，一直是顺驰快速成长的法宝之一，但从哈佛归来之后，顺驰不再满足于“借势”，而是想办法自己“造势”，自己栽树，同时也不吝啬让周边邻居乘凉。它目的明确，战略鲜明，大肆扩张，在市场运作上看得准，出手狠。这也正应了江湖名言：“要得脚跟稳，出手就要狠。”
两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。“顺驰，不是你一夜就可以研究得透彻的。”12年，顺驰有成长的快乐，也有成长的烦恼。孙宏斌在博鳌论战中一的段感言，如今听起来还很意味深长：“顺驰在质疑的眼光中快速成长，在宏观调控的风雨中经受考验，只有经历狂风暴雨才能长成参天大树，温室里长不出大树，温室里长的都是西红柿、黄瓜，还有茄子！”
在哈佛学过“艺”的孙宏斌，显然是相信“大象也能跳舞”的。因此，顺驰曾经“风暴”中国。即使在今天，很多人对顺驰所谓的战略，依然将信将疑。顺驰依然是一个谜，因此很多人相信顺驰还会掀动风暴。只是没有人能够预测，孙宏斌和他的顺驰，会在什么时间，什么地点，以什么样的方式，再来何种内涵的“顺驰风暴”。
本文来源：郑州晚报
听说顺驰已经把开发公司打包全卖了！不知道真的还是假的？
不晓得 在线吗 又领教了一次，很不错，谢谢了！ 顺驰....:) kan kan 是不是哦卖了？？？ 顺驰，盲目扩张后的悲剧。。。。。 对顺驰的扩张战略也不能一味的批评，就当时而言应该是非常正确的。国家政策变化也是一个非常大的影响。 是该卖了撑不下去拉 [quote]原帖由 [i]aasdman[/i] 于 2006-8-6 10:22 发表
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是顺驰Ａ和Ｂ的部分股权
呵呵
不是卖
是合作
和路劲基金 写的不赖 我喜欢孙宏斌 其实他还有很多传奇故事 在他建立顺驰之前 顺驰是被速度击垮啦 此种精神 实属罕见 孙宏斌 了不起
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