鄙视那些没有作过前期而又成天翘个二郎腿的、看不起前期中人的各位大虾~
[size=4]鄙视那些没有作过前期而又成天翘个二郎腿的、看不起前期中人的各位大虾~你们算个毛~[/size]
请各位正在做前期的和曾作过前期的策友共勉~
发发牢骚~ 没有做个前期的策划,不能说是一个策划人
支持,
现在房产市场很浮躁,但个人认为策划人和房产界的人都很浮躁,
这估计是市场浮躁的一个理由! 晕,楼主感触好深呐,怎么?有人踩着你尾巴了? 工作遇上困难或者和其他人暂时缺少共鸣.
LZ加油! 反对种族歧视 是有人踩到我了,但不是尾巴~
也不是什么种族歧视~
只是恨那些不脚踏实地、狐假虎威的垃圾
他们就是房地产界的渣滓~
没有市场就没有策划~没有调查就没有发言权~ 恩,顶 前期只是策划工作的一部分,当然做过了前期也才能叫一个完整的策划规工作者。 顶LZ,对待垃圾的方法就是把他们扔到他们应该呆的地方---垃圾桶:) 轻视前期很可能会付出代价的。
回复 #8 无言的猪 的帖子
顶支持!
没有调查就没有发言权没有做过市场,所做的策划只是纸上谈兵 这个事情怎么说呢
我觉得前期和策划之间没什么太大的差别
也许前期更贴切市场
在我们这里
前期的也要做部分策划建议
策划的也要去市场调查调查
我觉得出现这样的情况
也许和某些公司不完善的部门责任设置有关系 市场调查是前期和策划的必要程序
没有调查哪里来的分析
没有分析你又怎么做策划.............
我是这样认为的 [quote]这个事情怎么说呢
我觉得前期和策划之间没什么太大的差别
也许前期更贴切市场
在我们这里
前期的也要做部分策划建议
策划的也要去市场调查调查
我觉得出现这样的情况
也许和某些公司不完善的部门责任设置有关系[/quote]
严重同意!!!
现在的房地产营销策划、代理公司很少形成自己的完整机制
大都还停留于“作坊”的层次
对于我们这些为人家打工的来说
只能去适应这种环境
所以~ 无奈啊~ 自己的自己顶~ 随着做这行的日子的增加,越来越觉得前期策划的重要,一个项目是否能成功,其前期策划非常重要,土地地块分析、可行性分析、需求分析、市场定位、投资分析等都是项目成功的基础,后期的营销推广只是在执行和实现前期的策划思路,当然不是说不重要。
现在正好在运作太原的一个项目,目前在项目前期阶段,正好自己可以从中学习和参与前期策划的全过程,有机会再上传一些东西给大家一起分享。 前期是整个项目运作的开始部分及中后期策划的出发点,我们现在基本上项目前期投入的人力时间都比较多,不过市调部分的同仁的工作倒不如策划部的同仁受到重视。 深有感触,现在正做前期,感觉前期就象侦察兵,知己知彼,才能百战不殆!! 我做过甲方,也做过乙方。在做项目时也许是因为时间、经历的原因,越做越害怕,往往小心谨慎生怕出现任何纰漏。但往往甲方不愿意让做必要的调研、分析,一再的要求尽快进入定位、定价、销售策略,他们认为前期是浪费时间,这项工作是在让他们更多的付钱。
所以,很多的乙方在做项目的时候为了不被甲方踢出去,也为了讨好甲方也就省略了这些必要的前期工作,毕竟拿到一个项目也不容易。
当然,这里边不包含哪些没有这些基本功底的人。跟帖的目的只是借楼主的风水宝地说一句:没有基础的东西永远不可能成为东西,毕竟在一个城市做项目圈子也就这么大,不要因为一时一地丧失了基本的职业道德,那样你会因此而因小失大的。