顺驰跟帖记录(从ABBS收集来的）
顺驰跟帖记录感言：首先，我是一名中原人
其次，我从事房地产策划
最后，我因下面的文章内心自省，也希望能给地产界策划人一点启发。
题记：
对于祥林嫂的一生而言，鲁迅先生这样说道：哀其不幸，怒其不争!
对于中原一些所谓的“策划人”而言，有些人就要这样说道：祥林嫂，你过得好吗？
看到顺驰太多的东西，看到一些所谓策划人评论顺驰太多的东西。作为一个中原人，作为一个不敢自称策划人的边缘人，也想说两句：对于一些所谓的策划人，你的言行让我想到了祥林嫂!
有人说，中原人是包容的，说他包容总让人觉得抽象，如果我用郑州火车站是全国第二大客运总站来说明，可能大家都很容易理解！郑州火车站每天都有以万计的人在这里下车，停留或转车，这个并不大的火车站却容纳着来自五湖四海的人们，有人说，郑州就是一个神奇的容器，来多人就能容下多少人！其实这是因为她的背后是整个中原，所以足以说明中原的包容性，近而让人想到了中原人的包容性。
顺驰的到来，我们最大的感受是什么？那就是偏执! 我们也会马上想起英特尔的总裁葛洛夫曾有一本著名的著作：《只有偏执狂才能成功》。
顺驰的到来，我们最大的争议是什么？她的工作节点，她的现金流，她的管理模式。
顺驰，1994年成立，2003年成为全国争论的焦点，这一年是顺驰的知名度飙升最快的一年，一跃成为全国知名公司!!
争论的焦点是从她全国拿地到资金链，从工作节点到管理模式，更甚是有时老孙的一句话都能被人放大到厚厚的一打报纸!!
一个很好的朋友在顺驰工作，每次听他谈论顺驰的一些事情，总是那样富有激情。
作为同窗，作为在国有企业上班过着日复一日平庸无候任何激情生活的我，对此很是羡慕。听朋友说他们为了提炼一个主题有时会想一个晚上，大家都很活跃，有时为了那几个字可以把人推向崩溃的边缘!但正是这个时候，思想的碰撞和灵感的爆发出一个好的主题！那种快感，有种死去重生的感觉。
朋友说这就是为什么很多人在不断的挑战极限，因为一般人是做不到的，当你去做的时候，本身就是挑战，当你突破常人认为的极限时，你会感觉到全身心放松，那种快感，那种成就感，是无法用金钱去衡量的!
在郑东第一大街开盘的时候，我跟朋友一块去了，顺着黄河路，过了CBD中央区，那里看到是十几栋楼拔地而起，到处是冰泠的钢筋水泥铸成的建筑物，当经过还是黄土漫漫的黄河东路转上城市第四干道，远远看了众多的汽球，当我们来到第一大街的时候，我被眼前的景象惊呆了，我觉得到了一个世外桃源：已经成形的商业街，还有那让人如进入仙境的雾化喷泉，那尊贵的售楼大厅，那舒适华贵的样板间等等的一切，让我再一次领悟了受人争议颇多的顺驰和她的速度和顺驰人的激情!!
顺驰田总真挚洋溢的讲话，让我对顺驰人有了进一步了解，除了敬佩，还要尊敬!
朋友说：在顺驰有四句口头禅：
1. 你想明白了吗？
2. 你深度理解客户了吗？
3. 你深度理解产品了吗？
4. 支持财务指标？
第一句让我想起宝洁所倡导的一页纸汇报：1.做什么2.为什么这么做？3.做了达到什么样的效果？这三句把你所做每一件事的原由目的体现的简洁明了。这说明他们更加注重事物的本质，只有你自己想明白，才可能向别人讲明白！
第二句是说你只有深度理解客户才能提供更受欢迎的产品！说明他们关注的是消费者！
第三句是说你只有深度理解产品才能让客户有更好的感受！说明他们关注产品的本身！
第四句话是说要完成当月的财务指标，也应了老孙的那句，他们已经把资金链周期分解到了日为单位，这也是很多人一直质疑顺驰的资金链问题！
据朋友透露，在开盘后短短的一个月，中原顺驰集团已经向总部提供了近3个亿（郑东突破1.7亿，洛阳近1.2亿），而且这两个项目都在新区，都还是有众多争议地方，在各种配套都不完善的情况，却能回款近3个亿，这难道不是奇迹？！！这难道不是榜样？！！
当初老胡在天津顺驰一个楼盘作演讲时说：说企业一年的销售额有4个亿。当时下面的顺驰的员工有的笑了，为什么笑？是因为他们知道对于顺驰来讲一个月销售额就有5、6个亿！我们中原地产老大都这样，我们其他地产企业就更不用去比了！
这件事难道还不能让我们每一个中原人，得出些结论吗？？! 差距！实实在在的差距!!
有了差距怎么办，我们每一个人应该正视差距！应该奋力去学习，争取缩短这个差距。
而我们呢？看看一些所谓的策划人吧! 我们做了些什么，说了什么？!
难道只是表达出你的看不起吗？？!!一些人没有端正自己的心态，没有深度理解“取之精华，弃之糟粕”这句话，而是一味的去找别人的弊病，而且还鼓动大家一块去找! 你们不觉得脸红吗？？？
为什么不能端正心态看看顺驰是怎么发展起来的，难道都是有些人所说的坑蒙拐骗吗？难道她真得是一无是处吗？？！！
这些让我想起了我们的清王朝，是如何从极盛走向衰亡的影子，就是因为闭关自守!
这就是一些人的劣根！如果我们没有一个良好的心态去对待外来文化！我们一直这样固步自封，我们终将被淘汰！！
朋友们，我们有很多的事情要做！为什么一些人总是在起哄!
有谁敢说自己的企业就没一个缺点，我到真的想问这个世上有完人吗？!如果没有完人那么就不要奢求有一个完美的企业。
那个地方不好，你说出来了，看看问题出在那里，如果一些人真的是策划人的话，你应该想办法帮别人做些实事！而不是说一些脏话，用恶毒的话语去辱骂别人!
我觉得在辱骂别人的同时也在辱骂自己！同为中原人，我为这些所谓的“策划人”感到脸红，而且让人感到可笑还有一些人还常常以代表所有中原人的身份出现，让人更加觉得这些人心态有问题！！
还有一个问题，就是当你离开一个企业的时候，你怎么来评价这个公司! 如果你的离开一个公司，原因肯定有很多种：你自愿或是其他原因离开，我觉得我们要学会感恩，而不是在公共场合里去泄私忿！
难道这个公司一点都没有让你学到什么吗？!如果没有，那么你为什么走进这个公司？!如果你说你被骗了，我只能告诉你：你本身对自己就不负责，为什么还要去指责别人!
有这样的一句话：对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜！
希望这句话能与大家共勉，也更希望我们能有一个好的心态去工作去生活。
题记：
对于祥林嫂的一生而言，鲁迅先生这样说道：哀其不幸，怒其不争!
对于中原一些所谓的“策划人”而言，有些人就要这样说道：祥林嫂，你过得好吗？
看到顺驰太多的东西，看到一些所谓策划人评论顺驰太多的东西。作为一个中原人，作为一个不敢自称策划人的边缘人，也想说两句：对于一些所谓的策划人，你的言行让我想到了祥林嫂!
有人说，中原人是包容的，说他包容总让人觉得抽象，如果我用郑州火车站是全国第二大客运总站来说明，可能大家都很容易理解！郑州火车站每天都有以万计的人在这里下车，停留或转车，这个并不大的火车站却容纳着来自五湖四海的人们，有人说，郑州就是一个神奇的容器，来多人就能容下多少人！其实这是因为她的背后是整个中原，所以足以说明中原的包容性，近而让人想到了中原人的包容性。
跟
顺驰的到来，我们最大的感受是什么？那就是偏执! 我们也会马上想起英特尔的总裁葛洛夫曾有一本著名的著作：《只有偏执狂才能成功》。顺驰的到来，我们最大的争议是什么？她的工作节点，她的现金流，她的管理模式。
顺驰，1994年成立，2003年成为全国争论的焦点，这一年是顺驰的知名度飙升最快的一年，一跃成为全国知名公司!!
争论的焦点是从她全国拿地到资金链，从工作节点到管理模式，更甚是有时老孙的一句话都能被人放大到厚厚的一打报纸!!
一个很好的朋友在顺驰工作，每次听他谈论顺驰的一些事情，总是那样富有激情。
作为同窗，作为在国有企业上班过着日复一日平庸无候任何激情生活的我，对此很是羡慕。听朋友说他们为了提炼一个主题有时会想一个晚上，大家都很活跃，有时为了那几个字可以把人推向崩溃的边缘!但正是这个时候，思想的碰撞和灵感的爆发出一个好的主题！那种快感，有种死去重生的感觉。
朋友说这就是为什么很多人在不断的挑战极限，因为一般人是做不到的，当你去做的时候，本身就是挑战，当你突破常人认为的极限时，你会感觉到全身心放松，那种快感，那种成就感，是无法用金钱去衡量的!
在郑东第一大街开盘的时候，我跟朋友一块去了，顺着黄河路，过了CBD中央区，那里看到是十几栋楼拔地而起，到处是冰泠的钢筋水泥铸成的建筑物，当经过还是黄土漫漫的黄河东路转上城市第四干道，远远看了众多的汽球，当我们来到第一大街的时候，我被眼前的景象惊呆了，我觉得到了一个世外桃源：已经成形的商业街，还有那让人如进入仙境的雾化喷泉，那尊贵的售楼大厅，那舒适华贵的样板间等等的一切，让我再一次领悟了受人争议颇多的顺驰和她的速度和顺驰人的激情!!
顺驰田总真挚洋溢的讲话，让我对顺驰人有了进一步了解，除了敬佩，还要尊敬!
朋友说：在顺驰有四句口头禅：
1. 你想明白了吗？
2. 你深度理解客户了吗？
3. 你深度理解产品了吗？
4. 支持财务指标？
第一句让我想起宝洁所倡导的一页纸汇报：1.做什么2.为什么这么做？3.做了达到什么样的效果？这三句把你所做每一件事的原由目的体现的简洁明了。这说明他们更加注重事物的本质，只有你自己想明白，才可能向别人讲明白！
第二句是说你只有深度理解客户才能提供更受欢迎的产品！说明他们关注的是消费者！
第三句是说你只有深度理解产品才能让客户有更好的感受！说明他们关注产品的本身！
第四句话是说要完成当月的财务指标，也应了老孙的那句，他们已经把资金链周期分解到了日为单位，这也是很多人一直质疑顺驰的资金链问题！
据朋友透露，在开盘后短短的一个月，中原顺驰集团已经向总部提供了近3个亿（郑东突破1.7亿，洛阳近1.2亿），而且这两个项目都在新区，都还是有众多争议地方，在各种配套都不完善的情况，却能回款近3个亿，这难道不是奇迹？！！这难道不是榜样？！！
当初老胡在天津顺驰一个楼盘作演讲时说：说企业一年的销售额有4个亿。当时下面的顺驰的员工有的笑了，为什么笑？是因为他们知道对于顺驰来讲一个月销售额就有5、6个亿！我们中原地产老大都这样，我们其他地产企业就更不用去比了！
这件事难道还不能让我们每一个中原人，得出些结论吗？？! 差距！实实在在的差距!!
有了差距怎么办，我们每一个人应该正视差距！应该奋力去学习，争取缩短这个差距。
而我们呢？看看一些所谓的策划人吧! 我们做了些什么，说了什么？!
难道只是表达出你的看不起吗？？!!一些人没有端正自己的心态，没有深度理解“取之精华，弃之糟粕”这句话，而是一味的去找别人的弊病，而且还鼓动大家一块去找! 你们不觉得脸红吗？？？
为什么不能端正心态看看顺驰是怎么发展起来的，难道都是有些人所说的坑蒙拐骗吗？难道她真得是一无是处吗？？！！
这些让我想起了我们的清王朝，是如何从极盛走向衰亡的影子，就是因为闭关自守!
这就是一些人的劣根！如果我们没有一个良好的心态去对待外来文化！我们一直这样固步自封，我们终将被淘汰！！
朋友们，我们有很多的事情要做！为什么一些人总是在起哄!
有谁敢说自己的企业就没一个缺点，我到真的想问这个世上有完人吗？!如果没有完人那么就不要奢求有一个完美的企业。
那个地方不好，你说出来了，看看问题出在那里，如果一些人真的是策划人的话，你应该想办法帮别人做些实事！而不是说一些脏话，用恶毒的话语去辱骂别人!
我觉得在辱骂别人的同时也在辱骂自己！同为中原人，我为这些所谓的“策划人”感到脸红，而且让人感到可笑还有一些人还常常以代表所有中原人的身份出现，让人更加觉得这些人心态有问题！！
还有一个问题，就是当你离开一个企业的时候，你怎么来评价这个公司! 如果你的离开一个公司，原因肯定有很多种：你自愿或是其他原因离开，我觉得我们要学会感恩，而不是在公共场合里去泄私忿！
难道这个公司一点都没有让你学到什么吗？!如果没有，那么你为什么走进这个公司？!如果你说你被骗了，我只能告诉你：你本身对自己就不负责，为什么还要去指责别人!
有这样的一句话：对人感恩，对己克制，对事尽力，对物珍惜！
希望这句话能与大家共勉，也更希望我们能有一个好的心态去工作去生活。
岂止在中原，有激情的策划人者得太少了，大家的日子太好过了，当严冬倒来最先死掉的就是所谓的策划人，所谓的策划公司，就像现在，已经死掉了一大批在房市火爆的中介公司。
我想兄弟肯定也是顺驰的,不然不会对顺驰的细枝末节了解的这么透彻,而且肯定是中原顺驰的,不相瞒,我是从顺驰出来的,了解的情况可能比你还清楚,从置业,到融创,到顺驰,做为整个企业来说,顺驰可以称为优秀,它的文化,它的管理,但作为房地产开发公司来说,顺驰是没法跟万科比的.我所说的没法比是细节的东西,顺驰营销的成功,很多是用钱砸出来的.不想说顺驰太多的东西,因为我有很多朋友遍布顺驰四方,但我总提醒他们,你总有一天会离开顺驰的.
当初老胡在天津顺驰一个楼盘作演讲时说：说企业一年的销售额有4个亿。当时下面的顺驰的员工有的笑了，为什么笑？是因为他们知道对于顺驰来讲一个月销售额就有5、6个亿！我们中原地产老大都这样，我们其他地产企业就更不用去比了！
这个有些夸张吧，如果是某个销售旺季的话还没有什么可说，这么笼统的说有些不负责任，难道顺驰月平均销售额有5，6个亿？？
顺驰的出名与成功在开发节奏上面，不可否认顺驰的资金回流快，据说从拿地到销售仅仅需要7个月！在这方面肯定是全国第一的，但是这样不可避免的产品的开发品质无法保证。顺驰这么多年有一个精品项目吗？没有！！你能找出一个可以和深圳万科第五园，万科东海岸想媲美的项目吗？楼主这么推崇顺驰，就只有一个解释，你不是顺驰的就是为顺驰做广告的
笔者最近在读一本书，名叫《王石是怎样炼成的》，说的是关于万科的发展历程，感动于万科的“尊重人”，“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。”
万科VS顺驰
顺驰的执行力令我赞赏
但在我看老万科对人的尊重更胜一筹
万科的四个评价标准：一是业绩，二是客户满意度调查，三是员工满意度调查，四是团队和项目的可持续发展
希望大家能够互相交流，相互提高！
时势造英雄，顺驰的成功尤其特定的历史背景。并不是谁都可以学的。不同的企业有不同的活法。过程不重要，结果决定一切。所谓一俊遮百丑。 感谢 继续 取其精华 去其糟粕 "一俊遮百丑。"同意! 一定是顺驰人写的 说句实话，我了解顺驰在05年的6月7月份，当时我的同事卖了一套房子给顺驰的河南高管！
我帮忙接待过顺驰的高管！~
随后，对顺驰现象有过一定的了解，但是，深入的了解顺驰，也就是前几天看了本版的解读顺驰！~不禁感受颇深~~
也许，当谎话重复一千遍，也会变成真理！~
顺驰的印象给中原人的，更多的是危机感，一种叛逆，对于崇尚中庸的中原人，低调，内敛是必修课程，无论做企业还是做人！这恰恰跟顺驰的文化水火不容！~看完顺驰的前前后后，我真的是希望有机会进入顺驰，感受一下它独特的企业魅力！
祝顺驰一路走好！~:)
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