sbylm 发表于 2007-3-12 13:21

求教泰盈模式？？？请高手赐教！

求教泰盈模式？？？请高手赐教！
求教泰盈模式？？？请高手赐教！

剑似长虹 发表于 2007-3-12 13:51

就是传销式的培训加大范围发单

1389810888 发表于 2007-3-12 20:42

回复 #2 剑似长虹 的帖子

精辟

eric701 发表于 2007-4-19 10:39

泰盈的核心模式

记住他们的五项考核：电话、报表、带客、带单、出勤率。管理的核心体系，大概是这个样子了。

深海中的鲨鱼 发表于 2007-4-19 10:42

经典

哈哈．厉害:lol

燕南飞 发表于 2007-4-19 11:01

很有名吗

奚中波 发表于 2007-4-19 13:48

侬在泰盈公司工作了五年,长沙山水芙蓉、上海万里城、东方花园、福州鼓山苑、沈阳奥林匹克花园我都参与过！

walawuhaha 发表于 2007-4-19 14:03

好玩儿 那么多泰盈的人吗;P

shilei225 发表于 2007-4-19 14:13

什么东东，看看

kingbomber 发表于 2008-6-27 16:39

核心思想就是九大步骤，
1、寒暄
2、沙盘
3、销控
4、户型
5、看房
6、算价格
7、三板斧（升值、保值，入市良机、同地段比较）
8、具体问题具体分析
9、逼定

Alex_Wong 发表于 2008-6-27 17:10

这模式好象是出自于浩华不动产机构的人搞出来的.非常实用,
在过去的两三年里,由于市场行情好,几乎被遗忘,越来越少的人能熟练掌握运用这种模式.
放在现在,那就是相当的珍贵啦.

鸡蛋 发表于 2008-6-27 19:05

模式在8年前已经深入我心   毒死我了快

我为依人笑 发表于 2008-6-29 00:07

泰盈模式，灵感来自保险推销，把销售分为内线与外线，外线指的就是业务员外出派单，把楼盘信息更快捷的，成本更低的传递给目标客户那里，管理注重激励与企业文化，提出信息分考核制度，带客，带单，咨询电话，报表，出勤五项作为考核依据。销使（业务员）培训有派单三部曲等。外线聚客，内线谈客，也就是我们所说的置业顾问，不同的是，除了日常接待客户以外，还需要管理业务员团队，这就是为什么有些泰盈人（置业顾问），具备一定的管理经验与才能，并在其他公司走上更高的平台上的原因。在业务方面，讲求的是“业务是立身之本”，有九大步骤三板斧等经典培训内容（具体内容及本人心得容后发表与大家探讨），新主任需要过关（实战模拟，老主任当客户，新主任谈客，项目所有领导及员工旁听并点评）才能获得见客资格。
本人在泰盈工作2年多了，一直在沈阳，最近才离开，可以说泰盈模式在房地产代理行业非常经典有效。当然模式是死的，人是活的，想打造有战斗力的团队，个人素质的提高和团队的建设方面才是关键！

nidi 发表于 2008-6-29 23:39

传销式的培训加大范围发单！！！很低级了

我为依人笑 发表于 2008-6-29 23:57

回复 14# 的帖子

你接受过传销的培训吗，你又接受过泰盈的“一对一”培训吗，低不低级看效果，最看不起不懂装懂，贬低别人的人！

hengli_0 发表于 2008-6-30 17:07

回忆哈那段记忆深刻的日子!

号称 "魔鬼训练" 很强很牛X , 折磨死人, 不过很实用 , 能把你调教成销售高手..
"三板斧"很熟悉 , 说辞里面数这个最长最烦琐 , 搞的人头都大了 .
每天 早上 拿着本圣经 "世界上最伟大的推销员" (书名貌似很模糊了,不晓得是不是) 站在售楼部门前 白痴 般的 大声朗读 , 不过确实蛮实用 , 普通话水平迅速提高到 一级乙 以上.
师傅带徒弟的培训, 碰见好师傅 ,就是你运气 ,当然还要自己的悟性. .........
这! 要下班了, 就此 搁笔吧. 这家公司 销售力 貌似很强大!

烛影摇红 发表于 2008-7-1 10:02

其实销售都是一样的！没有什么固定的模式！

kudingcha 发表于 2008-7-1 15:01

怎么这么多泰盈的吗？沈阳不让直销了不让发单了！！！！！嘻嘻

地产太极手 发表于 2008-7-7 18:48

以上说的正确 不过现在好多主任已退化啦 受专业培训的的确很牛

我为依人笑 发表于 2008-7-8 17:59

回复 18# kudingcha 的帖子

应该是奥运会，城管加大了力度，在市内业务员的确不好派单了，可这种营销模式能否就此退出舞台，现在下不了定论。
泰盈现在不只是许多新人业务能力退化的问题，公司管理方面也有问题，哎，毕竟在这个公司做过，许多话不想多说，公司大了可能情况比较复杂。
我现在体会最深的是，高级管理层，需要放权，也需要监督，绝对不能脱离基层，象那种总监级人物，一个月都下不了一次楼盘，不能与开发商保持沟通的话，不出问题是不可能的。
不管什么样的销售模式或管理模式，只要能够执行到位,就是对的,不要盲目引进所谓的先进理念。有想法是好的，但要有可行性分析，要针对情况，要有方案(切实可行),

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