成都丑鬼 发表于 2007-4-28 01:48

悬赏征集：开发公司对代理公司策划部的管理制度

开发公司对代理公司策划部工作内容、工作流程、考核制度等的相关管理制度！

[[i] 本帖最后由 成都丑鬼 于 2007-4-28  01:50 编辑 [/i]]

aoxiou1944 发表于 2007-4-28 07:45

怎么可能 开发商对代理公司实行的是目标管理

策划部属于代理公司内部的部门 开发商考核那个做什么 一般在工作中 也就是提案 做出批示

猛龙 发表于 2007-4-28 08:14

普通管理就可以了

李享 发表于 2007-4-28 08:24

楼猪对于策划公司，你只要分三个阶段（自己看项目来定）对其工作进展及质量进行考核就可以了；

wwwsssddd1984 发表于 2007-4-28 08:36

我也在找

谁有贡献一下

yeren 发表于 2007-4-28 09:24

甲方与乙方的关系，合同里不是写清楚了吗？按合同来就行了

sunboy_ly 发表于 2007-5-11 10:09

开发公司对代理公司策划部的管理制度????
郁闷得很，开发商能对代理公司策划部制定管理制度？那代理公司一并并入开发商营销部得了，还要代理公司这个名号干什么？

shuxiaogang 发表于 2008-3-10 09:38

我写好会发给你们

等

shuxiaogang 发表于 2008-3-10 12:28

我写好了

劳动成果哦 ,应该收费的!花了,我时间和精力的哦:lol 找我的搜

yulei 发表于 2008-9-25 10:31

东西？？/呢

青天白鹭 发表于 2008-9-25 14:14

不要跟管儿子一样管着代理公司，代理公司有自己管理规范，没必要强求一致，不违背合同条款就行，你要想管的多就直接写在合同里，谁爱做谁做，别看着不顺眼就往脖子上勒绳子，让人也没法做事。

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