共同努力! 散!
缺乏数据依据.
建议对市场的前期调研要引出来,那么分析的结论才让人信服.
数据?数据?
公司从上到下都是当地人,住了一辈子了!一草一木谁不熟悉?
自己的开发,自己的楼盘。
又不是代理公司去忽悠,
弄那花唿哨的玩意 ,没人理。 不错,我刚好需要这方面的内容,谢谢楼主 看着有点别扭,缺了很多内容!就说一个,商务楼市场分析没有!商业的东西最讲究数据了!没有数据作为支持很难说服KFS!有待提高!
SOHO要有心意!我去年年底提了一个SOHO 2.0的概念!今年一开盘就是90%得销售率。
作为策划人,脑子是我们最有力的武器,方案是我们赚钱的依据,所以建议你多想想,把这份方案改改!至少要说得过去!
打分就免了,说句实在话“不及格”。
别给我市场分析了
我本来就在开发单位做.市场分析早就分析过了.有必要继续重复话题?非得把那个分析方案也贴在房策网上?
很多人大约不明白,所谓的市场分析有很多是为了糊弄开发商的,一少部分才是我们需要的.
同时.我 们公司招的得大都是做过项目经理级别以上的人.一群在这个城市奋斗了1辈子的精英,需要我拿什么数据去糊弄人?
没有对项目的直觉,凭堆数据唬人,自己唬自己公司? 笑话阿
什么概念?
你了解我们这里的市场的封闭性吗?你了解这里对概念的接受度吗?
而且,你见我在方案正文里写soho这个词语吗?
新意来源于哪里?来源于市场。是干造出的吗?
要新意?阁下研究过市场周期原理么?
90%销售率,不用吓唬我了。
我接过一个尾盘。接手后,仅仅凭dm和夹报,售楼处开放头一天,一上午来客量200。你能达到吗? 支持一下 呵呵
比我目前的水准真的高很多啊
我现在做的一个项目和这个有点像
对我有启发啊 :P 顶好:victory: 不讲方案也要顶下辛苦了 :) :victory: 帮你顶一下拉
高层在许多三线城市都难
难得楼主抛砖引玉。 我想看看德州的房产市场到底怎么杨啊 好的策划案,执行是关键。 看了 留个印 单从策划的思路及文案的写作上来说,应该很不错拉。但是任何策划都都是以销售出去为最终目的。不要到做不下去的时候在分析市场的因素,那样的话永远会出现类似问题。
另外从销售的角度来讲。消费心理学当中,消费者在购买产品是都存在一种消费链条,就象食物链一样,要想突破销售局面就得打破消费者的心理购买链条。这当然需要过硬的销售技巧和策划的强力配合。
瞎说,莫怪!!! 楼主精辟阿,顶,就需要这种策划人啊