gmfwfg 发表于 2007-7-19 13:42

俺也是刚当店长也有楼主这样的,不知如何面对才好

如鱼得水 发表于 2007-7-19 19:44

回复 #20 klaing007 的帖子

首先我不是指责谁,我只是希望大家能多多交流

cecilia_lin 发表于 2007-7-22 17:45

关于问题3个月解决下来的结果

:) :) 现在员工都有制定关于每日的有效行程，对于没有完成的都是当日处罚，店里三分之一的员工都可以自己自觉地开始出业绩了，但是还有一部分员工没有办法自己做出好的业绩来。总结下来一部分是很懒的，一部分是太笨的。太懒的处罚不可以就开了，笨的再教没有办法了就业只有放弃了。所以还是有大力招聘新员工选择适合自己店的了。:) :)

[[i] 本帖最后由 cecilia_lin 于 2007-7-22  18:02 编辑 [/i]]

叱咤地产界 发表于 2007-7-23 20:21

回复 #23 cecilia_lin 的帖子

不要闲员工笨,~

klaing007 发表于 2007-7-24 08:51

每个员工都不笨,只要脑子没有出问题的干这行都可以做好,你怎么样才能调动起他们的工作积极性,让他自觉的干去,在我给员工的观点里是每个人的能力都是一样的， 没谁高没谁低,只有肯干不肯干.

cecilia_lin 发表于 2007-7-25 11:59

可是教了很多都还是记不住，郁闷:(

calvinpan 发表于 2007-7-26 16:43

给多一点耐心吧,支持你!

浓香咖啡 发表于 2007-12-3 17:14

[quote]原帖由 [i]叱咤地产界[/i] 于 2007-5-12  20:57 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=501069&ptid=45007][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
　　入流不入流，不按规模，也不按模式，而是业绩和管理，中介宏观有大小，但是对于一个商圈来说，管理好，业绩好的就是一流的，其他的即使在管理好，如果不符合商圈人群的口味业绩做不好也是苍白的～　小池塘里养大 ... [/quote]
有理!

页: 1 [2]