万科颠覆中国房产发展模式 要在工厂里生产房子（转贴）
万科颠覆中国房产发展模式 要在工厂里生产房子——王石眼中的万科未来和中国地产走向王石正在以他的独特方式淡出万科。想知道王石的行踪？看看王石online吧。“从泰国返回国内，参加青岛企业家沙龙、上海拐了个弯接着到西安开行业联盟会、北京连轴会：讲演、极点庆功、行业研讨会，返深圳业务形势分析会、香港慈善音乐会……”，然后是尼斯、埃及、台湾、拉萨……不过，千万别以为他会停止对公司发展路向的思考和把握。现在的王石更多的考虑放在了万科的第三个十年，甚至第四个十年、第五个十年……
工厂式地产的颠覆性意义
王石说了很多遍“颠覆”，他颠覆的是整个中国房地产界长期以来粗放式的发展模式。
万科在2004年酝酿第三个十年计划时就这一点进行了反思。“万科现在在20个城市开发地产项目，深圳地区的效率是最高的，即便按这最高的深圳效率来计算，也仅仅只有欧美房地产公司的60%。”
要赶上欧美速度，王石的革命性思路是颠覆传统流程。简言之，就是走“住房产业化”的道路。“以施工为例，中国传统的施工方法是现场浇注，而工业发达国家的做法则是50%以上的部件在工厂生产，现场主要做吊装和装配”。换句话说，万科希望像造汽车一样造房子。工厂化的生产方式能保证不同地域的产品达到统一的高品质标准。真正实现工厂化后，所有部件都可以在工厂里生产成品，再运到指定地点自由组装。目前国内房地产市场的工厂化程度只有7%，万科约为15%。
工厂化的制造方式还有助于缩短开发周期。万科董事会秘书兼董事肖莉说：“万科的开发周期已经从14到15个月，降低到10到12个月。”但日本有些地产公司的开发周期只要5个月。工厂化使得资金周转加快，同样的资本投入就能有更好的回报。万科的净资产收益率已经从2000年的10%左右，上升到目前的14%。
精细化造就世界级地产商
万科第三个十年的关键词是精细化。万科从一家典型的多元化公司转型成为住宅的专业化地产公司花了整整十年，它告别粗放的多元，专心做“减法”。但是王石认为那只是“初步的专业化，万科未来一定要做精，不光是做地产专业化，在地产领域之中，是经营酒店、写字楼，还是住宅？就算是做住宅，也要看到底做哪种住宅，是别墅，还是普通住宅，这些都要越来越专业。”万科接下来要走的专业化道路就是指在住宅领域的专业化，即建造标准化的住宅产品。
精细化和专业化不仅仅体现在顾客分类。“一定要做社会资源整合，形成产业链，就像个共生体。”王石强调，“自己一条龙不行，营销、物业管理等环节都应该社会化。”“如果万科所做的成为中国房地产行业发展的趋势，那么万科就引领了行业发展。万科10年后销售额达到1000亿元，就将派生出1000亿元的中介代理业务、300亿元的委托部件生产、150亿元的建筑装配工程和250亿元的物流服务……”王石越说越兴奋。
创造人类建筑的新高度
在粗放经营的中国地产界，如果你说搞房地产也有什么科技含量或许会被认为是个笑话。不过王石放言，万科下一步要做的就是通过提高技术含量形成自身的核心竞争力。他举例道，日本很多房地产企业搞的青钢结构房子，专利足有5000项。“万科从1999开始专心攻技术，现在的专利是38项。”
王石把专利数看作是万科标准化程度的重要指标。1999年，万科建筑研究中心正式成立，针对建筑材料、部品和构造进行针对性研究，为标准化的定制做了良好的技术准备。万科的标准化体系不但使其拥有足够的技术资本，而且是争取整个产业链话语权的必经之路。试想，当《万科住宅标准》出台，与《室外工程、环境工程标准化设计体系》、《规划设计、配套系统、物业管理的标准化设计体系》一起，建立起万科完善的设计标准化体系之后，不管是建材部品供应商还是其他相关服务提供商，必然会惟万科马首是瞻。
做世界上最大的地产公司是否就是王石的梦想呢？王石连连摇头：“我的梦想不在数量上，数量只是结果。如果只谈数量，万科确实在第三个十年的中期将成为世界最大，但这不是万科追求的东西……谈梦想是第四个十年、第五个十年的事。到了那个时候，万科要做世界上最优秀的公司，为全世界提供服务，利用我们的研发中心形成的核心竞争力，不仅在中国的市场上有所作为，而且希望在整个房地产界的健康发展方面有所贡献，例如在环保、节能和未来人居的探索方面有所成绩，这才是最大、最优秀的公司的所应该做的。” 瞎追 学习.
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