huangweicong 发表于 2007-12-12 17:19

九、管理机制：
（一）、效益激励机制：
1、 创造一个和谐、协调、团结的工作环境。
2、试行个人工作量化考核制度。使每一个员工都能明确自己每天的工作量与业绩。
3、将员工的收益与量化目标的实现紧密挂钩。（主要指工程、业务、介绍费的提成）
       4、重要内容之一是分配机制。初步试行单个项目量化提成制度，体现多劳多得，严格兑现量化目标的奖罚措施，并试行年度考评中首数?%加薪或晋升，尾数 ?%降职或淘汰的原则，保持员工队伍的优良素质和活力。
（二）、量化目标激励机制：
   实行量化管理和目标管理，推动规范、科学管理的重要措施。内部的量化目标管理是将管理目标分解成各部（班）分项目标，并全部以量化形式体现，使各部（班）直至员工明确个体目标，并将部门各级管理人员、员工的收益与量化目标的实现紧密挂钩。
（三）、监督机制：
1、制定廉洁自律基本要求；
2、全体员工严格遵守道德标准行为规范和员工守则；
3、定期通告业绩和败绩情况及功过责任；
4、建立问题报告制度，发现问题及时跟踪解决；
5、建立阶段性及事后总结、分析报告制度；
6、设立费用的量化管理和监控机制；
7、建立客户服务档案记录制度；
8、建立业绩功过档案记录，作选拔人才、奖励功过，升降等参考；
9、健全部门首长例会制度。每周不少于一次；并根据实际情况需要召开临时会议。
十、人员管理：（附岗位责任制一套）
根据业务和工作的阶段性实际情况需要，选取适合公司实时实况的专业人才。
主要取采的措施包括：
（一）、确定标准，严格招聘
（二）、量才适用，合理配置
（三）、规范管理，分层实施
（四）、业绩评价，绩效考核
（五）、激励驱动，留住人才
1、业务提成奖励的落实，与精神奖励双管齐下，形成人才的归属感；
2、给人才创造机会，让机会造就人才；
3、创造宽松的环境，发现人才，重视人才；
4营造祥和氛围，加强交流沟通。
十一、管理人员的要求：（根据岗位职责要求）
（一）、富有责任感和积极的追求。

sheji999 发表于 2007-12-15 02:03

:lol :lol :lol

乖乖里格隆 发表于 2007-12-16 09:05

辛苦  ！！

lidean 发表于 2007-12-17 11:57

:victory:

暴风 发表于 2007-12-19 13:44

非常感谢,楼主辛苦了

宝兰兰 发表于 2007-12-20 16:05

难以用语言表达谢意，亲一下吧:kiss: :lol

yj7411 发表于 2007-12-22 12:01

:lol :lol

scriptkid 发表于 2008-1-6 12:40

不错，支持下。

shengge 发表于 2008-1-9 16:00

支持

sharkding 发表于 2008-1-9 17:32

谢谢楼主分享

kevin500 发表于 2008-1-10 09:27

够意思，过来顶，不顶都不好意思了。谢谢。

星期三的灰 发表于 2008-1-15 15:32

支持楼主，不错的图

yyy0o0 发表于 2008-1-16 13:02

顶！！！

shi 发表于 2008-1-29 13:17

谢谢了

cj1020cj 发表于 2008-1-29 14:33

ding

fdzy 发表于 2008-2-1 14:27

楼主辛苦了：）

ljhka 发表于 2008-2-2 11:45

猛烈支持!

刀刃舞者 发表于 2008-2-2 11:53

顶！

ericlive 发表于 2008-2-4 14:44

谢谢楼主，顶

chenzhixin 发表于 2008-2-16 11:14

dddddddddddddd

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