如何面对如此NB的开发商?如此NB 的业主，谁来拯救商户？ 请各位大侠支个招?
业主与开发商纠纷，谁来拯救商户？项目概况：1、项目位于重庆市CBD商圈内的一地下商场，其中一出口连接于一轻轨出口，商场建面约7000多方，约300余商铺。商铺于2004年全部销售完毕，一铺一业主。合同中约定于2005年交房，但由于项目改变了修建方式（由明挖改为暗挖），延迟了交房时间。约70%商铺业主未接房（约30%商铺但已经租赁，约30%左右商铺未能够租赁，商铺可先不接房，可委托商业运管公司先租赁）。商场约两年处于闲置状态。
2、于2006年发商牵头引进了物业管理公司。对商场设备设施进行维护与管理、负责业主接房工作、商家入驻日常管理。
3、于2006年由开发商牵头引进了商业顾问公司对其项目进行市场调研、物业规划、运营策划、及招商执行。（招商执行是与业主一对一沟通，争取其业主委托招商，确定招商条件后为其引荐商家入驻。）
存在的现状：
1、 现由商业顾问公司对其一对一沟通委托租赁商铺进行租赁。约商场总商铺的60%左右的商铺已出租。约有50%的商铺已有商户入驻并经营。约30%商铺，业主对于商铺经营状态置之不理睬（要求开发商对于延迟交房给予赔偿或补偿，可开发商态度说是市政行为，不给予赔偿或补偿）。约10%左右为死角商铺铺，此前状态无法进行租赁。商场已经入驻的商家是处于可经营但未开业状态。最早入驻的商家约一年之久了（此期间商家免费经营，费用已由开发商全部承担）。
2、 约30%商铺的业主对于商铺经营状态置之不理睬的态度，面对此前状况，开发商已停止的项目的广告推广与宣传。
3、 开发商曾多次通知此30%商铺的业主接房并给予经营（出租，自营均可），但此部分业主继续采取不理态度。 此时开发商欲准备将其对此30%商铺的业主通过法律手段来解决问题，以免对商场整体带来不利影响。
4、 商业顾问公司招商已处于停止状态。（业主委托商铺已租赁完毕，除个别死角商铺外）曾多次与开发商交涉，对于商铺经营状态置之不理睬的态度的业主能否有折中的方法，让其商场经营起来，开发商表示已经无能为力，不能给予帮助。
5、 约有50%的商铺已有商户入驻并经营，由于商场未正式开业，商场内消费者廖廖无几，一天甚至数天不成交是常事。商家抱怨一片，已有部分商家强烈要求拆离现场（商场内到处张贴商铺原价转让、转租、转让贴）。
6、 现在欲准备入驻商场的商家因无合适铺可租赁，或知于商场态势，处于观望中或便不考虑入驻商场内。
亟待解决地问题：业主与开发商纠纷，谁来拯救商户？
由于初涉商业地产，或许未能将主题表述清楚，请各位凉解。
[b]联系方式 QQ443759372 请各位大侠支个招！本人将不胜感激！[/b] 也可EMAIL给我 EMAIL [email]aoxue9400@yahoo.com.cn[/email] 商铺于2004年全部销售完毕...
售营比例不配,缺主题和主力业态...
常见病但是绝对是难治之症,又在地下,难上加难...
开盘策略失误贪回款,少数业主太贪贪高回报,现状各方很难抱团破困求生...
业主抱团自治或许有一线生机,否则只有等待时机或乱求良医了...
各地CBD地段均有如此死法或假死的案例....
没有地上商业支持的地下商场开发要慎之又慎! 本人没有那么高深的见解 略提一二
先来说说楼上老大的答复：我认为地下是可以打出概念消费点的，并非一定是死
在很多地方来将都可以说 地下是人流最最旺的消费人流所聚集场所（深圳）
疑问：为什么要给业主自己来经营？而不去整合推给商场之类的去整体租赁下来，这样就不存在一天数天都不开张的现状
业态可以根据当地的消费情况去寻找突破口 [quote]原帖由 [i]YS憨憨[/i] 于 2007-7-29 09:12 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=652763&ptid=56411][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
商铺于2004年全部销售完毕...
售营比例不配,缺主题和主力业态...
难上加难...
开盘策略失误贪回款,少数业主太贪贪高回报,现状各方很难抱团破困求生...
业主抱团自治或许 ... [/quote]
商铺于2004年全部销售完毕... PS:此物业为地下物业,属于人防工程,可却是在2004年是可以销售的,且开发商允诺是能取得产权的.(约十余业主已取得产权证.).且在2004年,重庆商业地产处于投资热潮.不少投资者只对周围商业氛围旺而对开发商开发的实力与后期运营管理与业态规划就知知甚少就盲目投资了.
售营比例不配,缺主题和主力业态...PS:不懂商业地产开发的开发商高薪聘请专业的营销代理公司.工作职责>只负责销售时的广告推广,销售商铺与款项回收,而后期商铺的规划与运营由开发商负责.可却开发商认为是皇帝的女儿不愁嫁,在CBD地段的商铺,即使在地下也是不愁商家来租的.在营销期间,对项目规划与后期运营置之不理,待商铺修建完成聘请一专业的商业管理公司就解决商铺租赁事宜。商场硬件物业条件也不能够满足于主题与主力业态要求（上下水给排，排风量等，总电负荷）。
常见病但是绝对是难治之症,又在地下 PS：开发商延迟两年多的交房时间，可却对业主的不予置之不理（赔偿或补偿），业主面对开发商的态度，也便对自己的商铺不予置之不理（委托商业顾问公司租赁或自营），现在商业顾问公司面对此状是山穷水尽疑无路。
开盘策略失误贪回款,少数业主太贪贪高回报,现状各方很难抱团破困求生... PS；开发商在2004年误贪回款，是为了有更多的款项投入项目的开发中。当时在营销时，所谓的专业投资顾问给予盲目的投资者应诺是投资回报是10-15%，可却有众多的投资人也相信的。现在一部分业主要求要有所谓购铺时的高投资回报才将此铺委托商业管理公司租赁（此种不合实际的要求，商管公司不接受委托）。另一部分业主要求开发商给予延迟交房后赔偿或补偿后，可根据市场行情价进行租赁或自营。 仅有一部分业主现根据市场行情的租赁价格委托了商管公司进行了委托租赁（此部分商铺已全部引荐商家入驻）。现在报困求生的开发商，业主，商管，商家已处于无策中。。。。。。。。商家现在是处于在门可罗却的环境中经营生意，谁来拯救商户:funk: 疑问：为什么要给业主自己来经营？而不去整合推给商场之类的去整体租赁下来，这样就不存在一天数天都不开张的现状。
PS：1，在购房合同中明确有业主可自营或租赁使用。业主享有商铺的所有权。 2。由于商场物业条件决定了若整合推给商场之类的去整体租赁是没有谁来接手的。 3。开发商是寄希于现在的物业条件进行小户，散户租赁。商家自主经营，经营时间及物业设施等由商场物管统一管理，物管为商场内的商家服务。 恳请路过的专家们多多提意见才是! 我是这样理解阁下的内容的：
商铺是１００％已售，现在３０％已接房，还有７０％未接房
而导至现在开业率低下
问一下：开发商都把钱挣完了，他还管着干嘛呢？
他再搞商业运营想挣那门的钱？挣管理费？ 如果是想这个商场火起来的话，首先要齐心
１、开发商要和商户谈关于延迟交房的问题、开发商培的培
２、商户也不要把开发商当成肉饼还追讨，过得去就行了
３、商户们要自个开会先有自已看法，是追讨那些延迟款？还是说齐心把商铺做活了？
４、解决了这个问题之后与商业营运公司谈这个商业如何运作
５、商业营运公司在这个事件上应该做好相关的调合作用，否则业主与开发商的关系将使本项目永久无法正常运作
６、商业营运公司拿出相关的营运方案，站在商户与开发商的解度充份考虑好双方有利的因素 补充一点：
谈好了要落实到新的合同中去，因为前期的合同中商户可自行经营也可租这个条款很操蛋
不利于你营运公司的总体操作 [quote]原帖由 [i]doudou1[/i] 于 2007-8-6 23:57 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=673726&ptid=56411][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
我是这样理解阁下的内容的：
商铺是１００％已售，现在３０％已接房，还有７０％未接房
而导至现在开业率低下
问一下：开发商都把钱挣完了，他还管着干嘛呢？
他再搞商业运营想挣那门的钱？挣管理费？ [/quote]
PS: 开发商现搞运营希望是商场能够经营起来,带致力70%未接房的业主接房.(多为按揭业主,希望按揭业主能够办理按揭相关手续) 至于管理费用 交给物理管理公司挣了.
现在商场处于各通口打开状态,开发商还未敢宣布商场开业. (因商场宣布开业就面临着已入驻的部分商家就要开始产生租金与其他费用) 许多的商业用房都是这样，死的！商业用房前期不做整体定位，经营业态太乱太杂，不利于管理，因为客户购买商业用房的目的不尽相同，造成整体商业市场开业、动作等不能统一进行。商业市场在自身发展不太成熟的情况下难上加难，使用率低，经营不景气，投资收益也是不乐观，这样难免造成恶性循环。
现在开发企业建设过程中，导致部分客户不满，托延交房。也对整体经营状况带来不利因素。要尽快解决此事，通知一定期限内，可以从物业管理费等方面给出一定的优惠，同时对继续不来交接的客户采用一些处罚。开发企业给客户一定的补偿，尽快达成和解。
开发企业继续开展商业项目的形象宣传，将人所做足，让经营户看到商机及商业前景。巩固商户的信心，同时可心服调动未交接客户前来交接。
现在最难的是开发企业不愿作出让步，看着自己的产品走向不良道路，等着品偿不良的苦果！来自多方面的不利因素，纠结在一起，集中爆发，比前些天重庆上品拾陆还厉害，再补救吧。。。。。 真让人绞尽脑汁,现在约有80%业主配合招商部与商家签定了商铺租赁合同,但至今商场还未开业,按照合同中的一条约定,商场开业以管理方公布为准,开业三个月工后业主计收商家租金,合同的租赁起始日与合同终止日相应顺延.也因此业主至今都未能收取租金,可早期签定的合同期限一年又部分到期了,业主要求我司(代理招商公司)..配合与商家退合同,退我司收取的佣金.可行吗? 业主一再坚持退合同,商家若不愿意退合同,啷个办? 开发商个哈哈,到现在都还在打招商广告,不打开业广告. 做能帮助你们的只有开发商,商业地产里开发商的态度是很关键的
要是和开发商的关系继续恶劣,建议用法律解决 业主与开发商已打了N次官司，可全都是判决开发商胜诉，现在业主已经没有精力再去打所谓维权的官司了。 现在开发商又想召开业主代表大会，让业主要求开发商宣布商场开业，即开始收取经营商家的租金及相关管理费用及水电费用 。可此前状态是商场内的大部分商家是多日开店但无经营额。。。。。。。一部分商家坚持开门迎客，可却一大部分关业歇业，此情此景，叫人心痛哦。。。。
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