龙湖模式能快速复制吗？
最近，龙湖在成都的声势，盖过了中海、万科、置信我们不禁要问？
龙湖的模式能在全国复制嘛？
万科靠的是文化、制度，国内首屈一指的信息系统，二十年苦练内功的根基，以及“不要急，慢慢来” 保持节奏的心态
而龙湖呢？
要扩张，人才、品牌、信息系统 要做的工作还有很多 既然你叫模式了
那有有了复制的可能
其实楼主也是这么想的
只不过想了很多困难 就好像营销工作要先研究营销大环境一样
还要看这种模式的大环境，以及是否合适扩张 就好像手工作坊，同城开个4、5家连锁作坊，很容易
但是你要开到其他城市，还要保证感觉和品质一样，就难了 既然叫模式为什么不发上来讨论一下能否复制？
什么是龙湖模式？？？ 龙湖只是在扩张而已，龙湖模式就是没有模式。龙湖的优势是物业管理，这与善待你一生的企业承诺完全符合，在产品形象上并不清晰，但这也使得龙湖在一级土地市场、产品、营销等各个方面有更大的发挥空间，每一个产品都让人期待，消费者永远猜不到龙湖的下个产品是什么。并不像万科、阳光100等企业，几乎搞的就是连锁。各个城市的产品太过于雷同，使得消费者少了些新鲜感。什么样的企业走得更长远，值得我们深思。
我来谈谈
重庆的龙湖是重庆地产的一面标杆，值得全国地产同行业学习，但龙湖也必顺要承认，一个十年的企业想要和国外几十年，几百年的企业相比，还显得很弱小，但龙湖可以看出也很用心的在做事，很用心的在建立自己的系统，树立自己的文化，并且在不断的修正自己的形为，所以我认为龙湖对外更注意的是文化，对内注重的是体系的建立！ 什么 是龙湖模式？复制这东西那个也不知道 啊 有龙湖的朋友没有？欢迎讨论哈就是哈，龙湖在成都的风头很劲，大家多讨论讨论
:victory: 大家把龙虎也提得太高了点吧。 复制谈何容易，人员、管理、文化、当地的社会的潜规则，不是仅仅一个“复制”就能搞定的。这一年我从郑州到济南，深深感到复制的艰难。页:
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