我们将面临的考验——从世联股份成立说起
我们将面临的考验——从世联股份成立说起□ 陈劲松 2007-9-7
大家从内部网上已经看到“深圳世联地产顾问股份有限公司”正式成立了。经过大半年的努力，世联集团完成了重组和改制，成立了新的董事会、监事会、经国家商务部批准注册了股份公司，由此世联以一个新的架构，正式进入A股上市的辅导期。
原来的“世联（中国）”架构下的五条业务线，重组为“顾问、代理、经纪”三条主营业务线的“世联股份”，原估价和盛泽按照A股上市公司的要求剥离并独立运作。世联（中国）的运作架构将由“世联股份”的运作架构取代。罗守坤先生将出任估价和盛泽的掌门人。
所有这些变化意味着世联从一家私营企业，一家各业务线成本利润纠缠在一起的企业，一家完全内部股东控制的企业，一家透明度不高的企业，一家董事会和经营班子职责不分的企业，一家财务不定期公开的企业，向现代股份制公众公司迈出了重要的一步。
过去十四年来，世联从佟总创业时的三人，发展到今天近三千人，世联得以生存，历经了种种艰难和环境的变化还稳步发展到今天，先后有八千多世联人为之奉献了汗水、智慧和青春。
我们知道，早期世联从事的主要业务是评估，评估公司不仅养大了世联，也为代理、顾问和其它业务贡献了卓越的人材。因为国家对专业评估公司资质的重视，视估价师的独立意见为估价事业的生命线，因此评估公司不能作为公众公司的一部分，而必须剥离；盛泽作为原世联（中国）的种子业务，近年飞速壮大和发展，但受制于担保和信贷业务的行业限制，也必须独立运作。
十指连心，估价和盛泽同事应理解我们的心情。这是我们面临的考验。面对变化，估价和盛泽的同事们应竖立对未来的信心，这个信心在于你们已经在世联大家庭中，培养了独特的企业文化并建立了核心竞争力和人力架构，独立运作更是一个成长和大显身手的契机。我、佟总代表全体世联同事衷心希望，世联评估和盛泽的未来更加强大和美好。
这次重组，使世联主营业务——即一手市场的顾问代理业务、二手市场的经纪业务更加明确和集中，有利于世联各主营业务的三年规划目标的实现，也有利于各业务线与评估和盛泽之间的业务交叉不一锅煮而是明算账。
我们从世联股份成立这一天起，就选择了在更高的标准下来要求自己，这是我们面临的更大的挑战，评估和盛泽也将按照股份公司的模式来经营和管理。这些挑战包括：
1、按照上市公司对经营的要求运作股份公司：
·要有一个考虑尽可能完善的预算
·季度公告业绩
·战略明晰
·利润增长；
2、组织清晰、架构稳定、信息透明；
3、核心竞争力突出；
4、公司发展可预期。
上市辅导本身就是一个考验，考验公司董事会和经营班子，也考验三大业务线的每一位员工：考验我们能否兑现我们的成长目标；考验我们是否可持续地完成三年规划；考验我们能否走出去、立住脚、扎下根、结出果。
我们之所以这样选择，可以回溯到世联十四年来形成的基本核心理念——“我们因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉，因为客户发掘价值、降低交易成本而解决中国房地产问题！”，以及长期形成的“平台”文化和“长跑”理念。可以说，这些基本的宗旨，从来没有改变，这些理念支持到世联今天，也将支持到世联的明天。 非常好的文章，谢谢楼主推荐 恩，受教了，世联能走到今天，真的是应了那句“思想有多远，就能走多远” 小小的骄傲，呵呵，世联加油！世联人加油！:victory: :victory:
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