他山之石可以攻玉——用一本书的读后感来诠释一些问题
这几天一直在研读一本书，这本书主要讲一个职业经理人在某个企业里面所经历的一个职业阶段。我被书中的内容而深深吸引住了，因此我几乎是一口气将此书读完了。我从书中的确学习到、领悟到了一些“真理”，这些“真理”竟然有很多是可以拿来对自己一直在思索的问题进行解答的。文化差异是一个人是否适应企业的根源所在。M1A)[ w ^'f O Y$U
有很多优秀的职业经理人，当他们初加盟某个企业时，总是怀着一枪热情，但缺少了对困难的估计，而这种困难最难解决之处往往在于职业经理人与企业之间在文化上的差异。我想这种差异可以理解为：意识形态的差异、行为方式的差异、无法很好的达到“本地化”等差异。如果文化差异一旦形成并扩大，那么职业经理人（包括其他很多人）与所服务的企业必然形成越来越深的代沟，最终走向“离婚”。如果你想在某个企业长期发展，你就得抛弃曾经的很多“积累”，把心态调整好，努力去适应当前的环境，尽量使自身“本土化”。
成大事就必须争取尽可能多的支持力量。
一个职业经理人固然有很高的个人素养，有老板很强的支持，但假如没能争取到周围一定数量的支持者，其实他的理想抱负也是很难实现的。毕竟老板还是宁愿选择一个“垃圾团队”，也不会选择一个“优秀个体”。这里面当然有很多的复杂原因，实践中也往往就是这样做的。因此，你想有一番作为，那你就必须有自己的忠实追随者，甚至你要学会去接纳那些你很看不顺眼的人。)|E5_ ^2g3k$ps
重视潜规则的影响力。
在中国这样的人情味很浓重的国家，在目前这样的经济发展水平状态下，大多数企业无法做到真正像外资企业那样规范化操作，职业化工作。中国的企业里有很多人具有特权，还有很多小团体、有很多思想意识水平不高的老板，这些都是客观存在的事实，而正因为有这些事实存在所以才会产生很多“潜规则”。这里的“潜规则”指的是：制度可以不被少数人遵守，规则可以被少数人破坏，权利可以不被少数人服从，老板思想经常不稳定等各种不正常的表现形式。我们很清楚，“潜规则”的存在对企业没有好处，但作为职业经理人的我们也奈何不了，因为我们并没有投入资金于企业，因此就没有对企业的决策发言权。如果我们去挑战这些“潜规则”或者得罪那些拥有“潜规则”权利的人，我们只能是自寻死路。$n H+zce(tU9M b(x a
目标得一步步实现，方式很重要。Jk m3`} T%L'}8O
新到岗的职业经理人，往往急着出成绩，因此会大刀阔斧的出台一些举措，其实这往往会顷刻之间引来很多“阻力”。因为你想按照自己的意图在短时间内改变许多人（包括老板）长期以来的行为方式，这实在是要求太高了。尤其是当你身处一个保守势力很强的境地，那就更是难上加难了。因此强势与柔和的手段并用，规划一个合理的时间段，才能将工作目标朝着自己设定的方向推进。 言之有理
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