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haven74 发表于 2007-10-31 12:32

金成集团子公司考核管理办法.ppt

金成集团子公司考核管理办法.ppt

hwang1 发表于 2007-10-31 14:06

感谢

红色经典 发表于 2007-10-31 16:09

看了，金成集团的考核指标确实有一定的启发意义。纵观整个方案，项目经理应该是一个关键，该职位的责任和权利比重较大，是实现集团整体经营目标的核心职位，但是方案缺乏集团各项技术把控程序及把控平台，这样的项目承包很容易在执行时出问题。同时项目的考核指标是上报的而不是下达的，就出现了集团把控出现“真空”的状态。应该加大集团指标核实程序、加大项目经理执行成分而不是决策成分，这样项目的目标考核才能更加科学。仅供楼主参考。

cqquanxm 发表于 2007-11-4 23:30

看不到

:')

szluxq 发表于 2007-11-9 14:43

我什么不能下呢????

我什么不能下呢????

bbyt822 发表于 2007-11-23 09:30

为什么说我不能下呢:')

michaelzjj 发表于 2007-12-19 18:01

谢谢！

nijm 发表于 2007-12-20 13:33

谢了

ansonguyao 发表于 2007-12-30 19:37

可以下阿 ，可惜不是金地的

PENDONG 发表于 2007-12-31 22:06

:) 谢谢分享！
万分感谢:handshake

462388 发表于 2008-1-30 22:18

感谢，好像不是金地的吧

jkjkjkjk 发表于 2008-2-20 15:49

不错不错，学习了

zwj0551 发表于 2008-7-21 09:36

学习一下！谢谢！

mtwjjz 发表于 2008-7-21 09:47

我看不到啊，哪位大哥看的到的帮忙发个到我邮箱吧

[email]mtw.jjz@163.com[/email]，谢谢！

qingfeng123 发表于 2008-7-24 14:38

好东东！哈哈

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