奖励为何无效
前段时间公司正式公布了项目奖金制度，应当说这是好事情，但是此项制度似乎并未对内部管理的现状有多大的改观。其实这是当前企业面临的一项很常规性问题。公司在员工身上不断的加大投入，而员工似乎并不领情，这究竟是怎么了？这些日子，本人就一直在思索这个问题，现有了一点小心得，就在这里简单说说吧。 t$y:l)k:H a6Q m一、这项奖金制度的“威力”不够
如果这项制度的出台与否对员工不能引到明显的影响，那么制度本身就很可能存在问题。公司这次颁布的制度的确有问题存在。在奖金的比例确定，分配方式确定等问题上有些不符合实际情况，从而也招致部分员工的“抵触”。制度出台快1个月了，但是大家依然停留在过去的“状态”。
二、只奖不罚，意义何在bm)zac t)d
如果一个企业里只有奖励没有惩罚，那么即使有再多的奖励措施也只会让企业停步不前，因为所有的员工都认为自己所得的一切都是永久性的“旱涝保收”，是理所当然的。如果是这样的状态，那就麻烦了。中国的企业管理人员很难做啊，如果你对下属要进行处罚了，那也许你的命也不长了。这里面有太多的缘故，在这里就不多说了。M` j u-y$E:j }@
三、未重视制度及企业文化建设
奖惩都是一种激励、约束人的手段，但绝对不是最有效的手段。如果仅仅依靠奖惩就能做好企业，那么中国早就进入共产主义社会了。我想，除了奖惩手段外，规范有效的制度、优秀的企业文化建设才是最重要的。一个企业有一套健全的制度，管理过程中就不会出现如此多的盲点；一个企业具备优秀的企业文化，我们就不要经常开那些无聊的协调会议。
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