值得学习，顶
:handshake 很开眼界
顶！向目标前进！
哈哈，很有华山论剑的感觉。很过瘾。谢谢各位前辈
不来不知道，一来吓一跳，这里有这么多的高手啊，而且专业人才这么多，，
受教了，，，，谢谢各位大师！:kiss:
学习中
支持各位的言论
看了这么多，也了解到不少大家对“操盘”的理解
但真的很泛。都流于二流开发商的层面。可能这话有点得罪人，但就当是我个人的看法，你们也不能说我错
操盘的精髓，关注点永远在于资金的运用上。我在国内前三的一家开发商做营销经理，参与公司经营班子例会的时候，关注的核心思路永远在资金的调拨上，一个地区公司，实行1+1模式，从接地开始到那证销售，必须控制在7-8个月内。而操盘就是如何排出最符合资金使用要求的总控计划和工作节点，用最少的资金去启动最大的项目，之后关注点就在于整个总控计划的执行上，在实现资金平衡的基础上去取得最大的利润。而至于怎么做产品，怎么做规划、怎么做推广，虽然重要，但永远属于实现资金安排的工具和手段。资金计划，永远是一个优秀开发商操盘的核心。
我瞎得得，大家就一看。至于职业经理人尤其是乙方的职业经理人来谈操盘手，呵呵，我觉得还不够资格，当然也包括目前的我在内。想做操盘手，诸位先把自己修练成一个真正的生意人在说吧
不要觉得做房地产就是操盘，还是想想股市庄家和散户的区别在哪，然后再去咀嚼什么叫真正的操盘所代表的含义吧
[[i] 本帖最后由 大陌一支花 于 2007-12-11 09:29 编辑 [/i]]
支持
本人一直在代理公司上班,熟悉的都是代理公司的模式。对于一名操盘手来说他的工作量是很大的，而且知道的知识必须比人家要多，这样才能在操盘过程中跟相关部门沟通，比如销售\工程\设计等部门。这个好象大家都达成了共识。我的问题是，操盘手应该是由策划出身的好呢，还是销售出身的好，或者是工程出身的。我们这边代理公司的一个操盘手（或者叫项目经理）大多由销售出身的人担任，问题是，他们多是从一个置业顾问出来的（销售人员的招聘条件我就不说了吧，大家心里都有谱），相对而言，对营销特别是推广策略和工程方面的事情就会薄弱点，这样的操盘模式利弊如何，我希望大家能继续讨论。:loveliness:
厉害啊！
比较认同操盘手是职业经理人的说法，虽然，中国的职业经理人还是与国外的职业经理人有区别的
自强自信
专业素质
个人魅力
道德修养
杰克·韦尔奇说过，他最快乐的事，就是发现人才，并善用人才
具体职能的话，是没办法说明细的，对项目平稳运行能够有远见掘实，建立一个团队，精神超强，并善用这个团队
从职业经理人的角度，操盘手，可以理解得简单些，呵呵
[[i] 本帖最后由 ajoe163 于 2007-12-11 10:02 编辑 [/i]]
为将之道，智、信、仁、勇、严。
操盘手他在任何一家地产公司的具体职务是-项目运营总监；
二、操盘手的岗位职责又是组织项目运营工作(施工,营销等等)，各政府职能部门协调维护；
三、操盘手必须决策的范围是，制定各种运营,管理计划；
四、操盘手必须执行的范围又是人事财务管理,监督营销工程、财务状况。
是寻刀在唐版的议题之下，有感而发，实际上写出来的东西却是自己一直以来，对这个问题思考的整理。感谢adamstang版主的议题。至于一个操盘手，如果能做到以上几点，那么对于版主的几个具体问题，实际上会迎刃而解。因为“这个人”不是总经理，就是“项目总监”，而绝对不应该是一个相对“环节化”的职位，因为如果这样，那无论是业务范围还是权力范围都无法正常操盘。而他的职
对于一名操盘手来说他的工作量是很大的
都是地产界地大腕，小弟我开眼界了:D
高手`~~~~~~~~~~学习了
学习
最近比较忙，没有上线，这么晚才参与讨论，对AD说声不好意思先！！
我个人比较同意回笼的看法
开发商：
1、操盘手如果是小公司，或者项目公司那基本上是到达总经理级别的。而对于一些较有实力的，或者大公司，操盘手可能就是一个项目策划经理，我本身这公司就是这样，项目策划经理管理项目所有事情，但是重大决策是必须得到营销副总及总裁办、老板的同意。
2、职责负责项—基本上从拿地的市场分析，到拿地的经济测算开始，制作拿地建议书，直到接下来的可行性、定位报告、再到规划、园林、工程，这是参与控制，不是主要执行者，再到后面的就是大家比较熟的营销、推广了。就是从头到尾，包括后面的交楼、物业，如果公司好，那开发这块就不用管，要是不行，可能开发这块还要大力参与。
3、在以上的这些事情上，一个人所不可能干得了的，因此下面有几个可靠的人是必须的，同时有广告及销售代理就更好了，每一件事情 都应该知道，但不一定全部要亲力亲为，但不能像老总一样只问，而应是每件事都是第一线的了解。
4、必须执行的方面，我想主要也还是营销方面，所以很多总经理是由营销出身的。但也有跑开发出身和工程出身的，每个公司的风格不一样，有的重营销，有的重政府关系，有的重工程。我个人觉得一个操盘手最主要的还是从拿地测算开始 ，到项目在市场上的所有推广及销售吧，毕竟还有开发部，设计部和工程部的嘛。
代理商：
这个我不是很熟，只做过很短的代理，大部分是在开发商，我了解如下：
1、现在代理公司一般是一个项目管理者就是总监做为一个项目的操作人，当然时不时要老总出面表示重视，尤其是接盘初和重要节点时，含金量不够
2、职责：策划，销售，前期帮忙做市场和产品定位，也针对工程节点及规划、园林提供一些受市场欢迎的建议，推广上帮开发商想点子，如果开发商差，就布置任务让开发商配合，如果开发商有能力就给开发商打下手，随时收集市场情况，并对销售进行把控，负责银行后期结款。平时负责与甲方沟通，同时也忽悠甲方。
3、决策范围：基本上看公司规模及水平而定，但是很多时候所定的方案全部以开发商最后评定为主，我不知道怎么才算决策。
4、必须执行的：差不多什么都要懂点，因为 甲方开会，你肯定要出意见的，想做操盘手，那就什么都得能干。。
我一直觉着，代理商操盘更重销售市场这块，开发商操盘更重整体，涵盖面更广，包括成本等各环节。但是最近这些年，市场太好，开发商太多庸才，甲方又牛哄哄的，而代理商虽然市场太好，做报告啥的常随便忽悠开发商，但是对于销售经验丰富，见过的多。见多识广，所以大部分来看，代理强过开发，但是在精英级别来看，我觉得开发商是强过代理的。。但是到了顶级高手来看，就没有区别了。
[[i] 本帖最后由 ossbyygy 于 2007-12-12 09:11 编辑 [/i]]