老K·烟草味 发表于 2007-12-17 13:05

厦门明发商业广场看大型Shopping Mall 的定位及业态规划

厦门明发商业广场看大型Shopping Mall 的定位及业态规划。全面透析商业地产/个案详细分析

huanghaibo 发表于 2007-12-28 10:31

好料啊

wkh 发表于 2007-12-28 16:43

建议加目录

top 发表于 2008-1-10 12:33

很一般,不值钱

鬼橙 发表于 2008-1-11 16:29

说实话，买亏了，楼主退货可以不！

忍痛花了大价钱卖了一份相当烂的东西，心痛啊！！！！
个人建议，最好别买，愿意上当的除外

hu1385 发表于 2008-1-20 09:27

楼主，慷慨施舍一次吧，急需这个资料，谢谢了！   [email]water3307@163.com[/email]  :handshake

zlyzpy 发表于 2008-1-21 09:50

我没Q币，可以发一份给我吗？
邮箱：[email]zhouliyuan007@yahoo.com.cn[/email]

hs9981 发表于 2008-1-30 09:42

明发商业广场这个案例在厦门是妇孺皆知的失败案例！
雄踞厦门繁华地带，现在商场冷冷清清，大量门面空置
这个位置想失败都难啊！

星光 发表于 2008-1-30 10:11

明发商业广场这个案例在厦门是妇孺皆知的失败案例！
雄踞厦门繁华地带，现在商场冷冷清清，大量门面空置
这个位置想失败都难啊！

dongxp 发表于 2008-1-30 13:59

失败的也可以加以利用啊！
吸取教训！

woody100 发表于 2008-1-31 09:59

没钱

太阳雨39986 发表于 2008-3-7 15:46

:lol 有好就有不好的,而不好的也有其特殊的好!
厦门的明发是有很多的原因的,政府也是有责任的,而明发不是在厦门而已,外地的也有的,都看看是有益的!!

dipper 发表于 2008-3-14 16:17

大家反映的这么激烈,有什么说的呢?

恶狗狂吠 发表于 2008-3-29 09:15

下载了，真得很垃圾，一个刚出道的作品

wangc2004 发表于 2008-4-1 16:44

资料没看，但厦门明发确实是一个很失败的商业案例，就在我们公司底下
楼主可以把明发当方面教材来解说商业定位及业态规划的重要性
但如果拿明发当案例介绍商业定位
那么，你的文章我不用看也知道是失败的
无病呻吟的

建议可以看看明发对面的新景世纪城
在同样的商业氛围下
新景祥操作的很成功

实话实说，请勿见怪

fsj 发表于 2008-4-12 14:32

不值得购买，后面策友不要上当

MyKK 发表于 2008-4-29 16:43

好心的楼主啊，给我一份吧！
好人一生平安啊1

[email]kostrol@tom.com[/email]

xf700 发表于 2008-5-1 21:57

wo  我三月去看过！那么大的体量，只有新世界议一家在维持！有朋友说是交通问题！其实不然，项目最大的失败是：
一、产品规划设计和市场实际脱钩！——典型的拍脑袋项目！
那么大的项目，竟然多层间隔！（为了好买铺）连基本规律都不要了！
二、销售比例过大！基本上能卖的都卖了！这样的老板新是最黑的！谁买谁死！（经营调整难上的难！）
三、半桶水的人装门面，掌舵的那位女老总！吹的功夫可以！但要实在做事！呵呵！
成都的熊猫城毛病一个样，只是毛病更多！产品建造的一塌糊涂！
通过房策往！看过东莞华南MALL的项目前期策划！什么什么商圈辐射到深圳广州云云！
害群之马！这个世界上有多少自以为是的老板！又有多少自以为是的半桶水策划人！

在此建议在房策网下载资料的同时，真诚希望能用心思考别人案例的思想、方法，用心、塌实的做事，而不是不加思考的“拿来”！
在清华讲课时，同一帮老板朋友聊起此事，有几个气的不行！什么前期策划！分明就是照抄！有时连地名都没完全改过来！
职业关关系！在全国看了300多个商业项目！失败的占80%！
痛乎哉！不痛心乎！有的是老板痛！更多的是老百姓痛！
笔者从事商业管理与商业地产开发15年，深深体会商业物业开发与运营成功的艰难！

如何尽快走过当今商业地产阵痛期，笔者 愿与各位有思之士深度探讨！
40854780

xf700 发表于 2008-5-1 21:58

不好意思！有几个错别字

xf700 发表于 2008-5-1 22:00

wo  我三月去看过！那么大的体量，只有新世界议一家在维持！有朋友说是交通问题！其实不然，项目最大的失败是：
一、产品规划设计和市场实际脱钩！——典型的拍脑袋项目！
那么大的项目，竟然多层间隔！（为了好买铺）连基本规律都不要了！
二、销售比例过大！基本上能卖的都卖了！这样的老板新是最黑的！谁买谁死！（经营调整难上的难！）
三、半桶水的人装门面，掌舵的那位女老总！吹的功夫可以！但要实在做事！呵呵！
成都的熊猫城毛病一个样，只是毛病更多！产品建造的一塌糊涂！
通过房策网！看过东莞华南MALL的项目前期策划！文中“什么什么商圈辐射到深圳广州”云云！（谁辐射谁啊）
害群之马！这个世界上有多少自以为是的老板！又有多少自以为是的半桶水策划人！

在此建议在房策网下载资料的同行，真诚希望能用心思考别人案例的思想、方法，用心、塌实的做事，而不是不加思考的“拿来”！
在清华讲课时，同一帮老板朋友聊起此事，有几个气的不行！什么前期策划！分明就是照抄！有时连地名都没完全改过来！（坏了行业名声啊）
职业关系！在全国看了300多个商业项目！失败的占80%！
痛乎哉！不痛心乎！有的是老板痛！更多的是老百姓痛！
笔者从事商业管理与商业地产开发15年，深深体会商业物业开发与运营成功的艰难！

如何尽快走过当今商业地产阵痛期，笔者 愿与各位有思之士深度探讨！
QQ40854780

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