万科模式
万科以其独有的敏感性，开始了一轮楼价大跳水行动。在佩服其政策敏感性的同时，
也带来了一个疑问。
万科的模式，是否有效？
万科专业化的道路，对其经营风险的承受能力，有什么样的影响？
提起万科，谁都对其专业化能力竖起大拇指。
专业化最大的风险来自于业务过于单一。
而万科的解决之道是什么？
经营区域的多元化！
二十多年的国内房地产市场的发展显示，
国内房地产市场并不是一个统一的市场，
而是一个板块轮动效应明显，
东方不亮西方亮。
这意味着什么？
意味着万科通过区域的多元化，
有效地化解掉了其业务过于单一化所带来的风险。
但这一经营模式的前提是：
国内的房地产市场不是一个统一的市场！
换句话来说，各区域间的房地产市场起伏的节奏并不一致。
就像2002-2003的深圳的落潮，和上海的渐入佳境。
这一期间，上海贡献了万科集团一半的收入和利润。
2005-2006，上海受宏观调控影响开始掉头往下，
深圳又异军突起，弄得万科异常兴奋，要重回深圳老家！
目前的国内市场，还是一个运作节奏并不一致的分块市场，
但受政府强势调控影响，
节奏正有趋同的迹象！
可以设想一下，
当整个市场完全趋同时，
万科完全摒弃商业地产的做法，
还是有效的吗？
当然，万科还可以去做那利润较低的中低端市场，
但那会是行业老大的主业吗？
毫无疑问，
万科还是极其看法房地产市场的未来，
正如其掌门人经常强调的，
中国15年间，将增加7000万的家庭数，
相当于目前日本的总量，。。。。。
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