简单2选1
[size=5]案场谈恋爱在全国各地现场都经常出现，关键是在此条件下怎样去正常完成开发商下达的指标，至少在我案场很少出现这种现象。[/size][size=5]原因我在前期业务团队培训时候已经明确提过，谈恋爱不可以，如果发现举报或让本人察觉，两人中一人自动离开案场，不走的话，我找业绩好的那位停接客户，直到走为止！[/size]
[size=5]这种案列越早发现越好，尤其在分组后，为了争拍名，很多会产生业绩之增，为整个团队埋下祸更，越早处理越好！对于主动找领导谈心的恋爱同志，我会拿事业和前途去比较，让他们自己选择。哪怕最后离职后结婚，我也会去捧场。[/size]
[size=5]我最痛恨的就是专案和业务员走在一起，搞的案场乌烟瘴气，影响实在太差，在我身边很多做房产朋友（外地项目居多）都是为了生理需要才和业务员在一起，最后为了个业务员身败名裂，我认为很不值得！[/size]
[size=5]随便说两句！欢迎大家来拍砖~~~~~~[/size] 那就要看那两位同事会不会懂事了。呵
会做的话，经理也不难做的啊/。 怕就怕影响工作，但也不一定会影响工作啊。有时候反而会更有热情。 恋爱中会有很多情绪波动的时候，势必影响到工作。而且两个人一谈恋爱，跟大团队感就会降低。只能狠狠心二选一喽 快刀斩乱麻,只要影响到工作一概不允许! 实例啊，千万不要在工作中找男女朋友！！ 我们以前也出现过类似情况,我认为只要当事人把工作和生活分清楚了,团队都能够接受他们理解他们,事情就不会这么严重了. 我的楼盘也出现过这样的情况，最后两个都离开了。都是爱情惹的祸呀！
不过售楼中心人一多都会出现这样的情况，作为管理者，应该正视这个问题。
我们现在的做法就是，在制度上明确，公司内部不能谈恋爱。如果要谈，必须离开一个。
我觉得这样很好。避免到最后损失更大。
回复 1# 的帖子
晴天楼主在线吗？向您请教工作上面的事情？ 如果一个也不走，那等到走的时候就是两个都走！ 我这个项目也有一队情侣，虽然在管理方面会有一定的困难，只要及时处理好问题发生的苗头，也就不存在什么问题了。 我想我也会将两人分调不同的项目。 [color=Purple]这种事情案场出现的几率比较大，所以在项目前期的入场学习阶段就要防患于未然，在案场纪律的要求中明确突出这条，当然事情如果已经发生，那最好的办法就是调离其中的一名，基本这是解决的最好方法，这也是为了更好的维护整个团队的精神[size=6][/size][/color] 辞退，让其回家生孩子去。 因为我的项目是在外地,销售人员也是由公司带到项目上来的,不到一个月就出现了两个男女同事走近的情况,如果不做心理教育的话以后一定会发展成男女朋友,所以我先找女孩谈了话,因为女孩刚毕业不久也是第一份工作,所以劝她不要因为一点点个人感情影响了工作影响了以后的发展,而且男孩的业绩做得非常好,如果你喜欢他就要为他的事业考虑,现在两个人发展只能是让两个人都走,这样等于害了他又害了自已.三天以后再找男孩谈话,说女孩在房地产工作上没有基础,好不容易找一份工作锻炼一下,如果现在大家都认为你们在谈恋爱的话,会对女孩的打击很大,也让她失去这份工作,这对她以后的职业发展会打击很大的,一定慎重考虑.一个星期之后,这两个置业顾问的销售工作都做得非常好,并且关系也一直非常好,没有人再谈论他们的关系了.假设一下,这两人的关系发展到最后谈恋爱了,我的处理一定是两个人都开除,留一下和都留一定会对工作的影响很大,对整个团队后期的管理也会有所影响的. 谢谢楼上兄弟用自己的亲身感受说明这一问题。
也处理得非常好。
现在劳动法出来，持退的话对公司的损失也很大。所以，预防大于治疗哈。
:) :) :) 88#兄弟有何事需要帮忙？
可以加我。QQ:363560049
感同身受
我做销售经理的时候，老公是偶手底下的兵。然后……
最后，我们一同辞职，自己创业……
最后，我们各干各…… 这种事情很多的,怎么处理都会有问题,以前我在北京的一个项目就是的,销售和客服在一起,我们都不看好,后来销售被末尾淘汰了,再后来他们也分手了.不是因为他们不在一起而分开,主要是他们根本就不适合在一起,当时是因为郊区项目,大家寂寞才在一起,这样的事还少吗?如果是正常的谈恋爱我觉得还是提倡,作为经理还要考虑他们各自的家庭背景,不是说一定要门当户对,但最少要差不多,否则会有更多问题发生,就算为了年轻人负责,做经理的更要细心观察.:) 一个都不留，说明经理管理水平有待提高；
留一个，说明经理基本合格，（前提是公司有规定，不准谈恋爱）
一个不走，这就要看经理的水平了，如果你觉得自己水平高，可以试试
我们公司时间比较劲，几乎没有休息和私人时间，你说没有朋友的怎么办，要不自己就离开，要不在公司自己解决。呵呵:lol
同意楼上说的
对于这类问题，关键是考管理者的水平。我认为在一个健全、健康的团队管理下，就算出现恋爱情况，也属正常。
对于恋爱中的双职工，我们不能象学校那样去严令禁止，也不能通过管理权力进行强行拆分，真正要做的是在于合理引导，要让恋人们知道工作与私人生活的实际区分，同时在管理上多用引导性的方式如善意的提醒、对双方私下的沟通等，这样才会让整个团队发挥出最大的效用。