执行力就是执行和完成目标任务的能力
简单的说，执行力就是执行和完成目标任务的能力。如何让执行者发挥性的来执行，在任何时候都能主动的去做你想让他做的事？这就要考虑执行者对企业的认同，对上级的认同，对目标的认同。这就要提高执行者对对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，包括文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面，实际上就是具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围 。这样让执行者以老板的心态来做事，才能自动自发，才能做到位，才能真的去执行。而有的企业在制度往往在做职工薪酬的减法，到处是做不到失去什么，让员工看了都忍不住挥袖而去，这样只能让他们装着在执行。
所以，如果企业的执行力不够，首先检讨的应该是老板和高层，然后才是执行者。因为以上这些事情并不是执行者可以决定的，但这些事情是最大的客观。
[b]最后，忍不住重申11＃兄弟的话：[/b]
[color=Red]执行力 不是只针对销售员，
更重要的是针对 销售经理！
一个销售经理没有：
对项目准确的理解力
过硬的销售执行力
全盘控制力
何谈销售人员的执行力！[/color]
[[i] 本帖最后由 elang 于 2008-1-26 12:24 编辑 [/i]]
吃饭回来了，我们再来看两个故事
之一：某酒店有两个员工职位和资历差不多，但工资却差的很多。于是工资低的那个就去找老板问原因。老板没有直接回答，却让他先去市场看看西红柿的价格。这个员工就去看了看， 0.9元一斤，就回来向老板作了汇报。老板说，我现在就让你看看他为什么比你工资高。于是又让那个工资高的员工也做同一样事。那个员工过了一会也回来向老板汇报：
“老板，西红柿现在是0.9元一斤，买多了可以0.7元。”
老板说：“你去看看我们厨房里需要不需要。”
“看过了老板，厨房里没有了，大厨说要不少。我和买菜的搞搞价，可以0.7元一斤。”
老板说：“那就按厨房的意见去买一些。”
“我把卖西红柿的叫来了老板，买多少都可以。”
“你再去看看厨房需要其他什么东西，也问问价格，买一些回来。”
“问过了老板，厨房还缺大葱，其他不需要什么。我也叫了个卖大葱的来。”
老板转过身对另一个员工说：“你现在知道他为什么比你工资高了吧。”
如果你是老板，你希望你的员工象哪个？你的新酬这样设置了吗？
之二：
战国时魏国文侯用吴起为主帅，吴起一点不摆架子，与士兵同吃住。其中有个士兵皮肤长了浓疮，吴起就用嘴把脓液吸出来。这个士兵的母亲听到这事后就失声痛哭。有人说：“你儿子不过是个无名小卒，而将军却要亲自替他吸脓液，你应该感到荣幸，为什么反而要哭呢？”那位士兵的母亲说：“从前有一年也是吴起大将军替他父亲吸过浓疮，他的父亲心存感动打仗是勇往直前，结果就死在了战场上。如今吴将军有给我儿子吸脓液，我不知道他又会卖命战死在什么地方，所以我才会哭啊。”
执行看军队，而吴起手下士兵为什么会有那么好的执行力也许会给我们些启示。
对二十二楼二个例子的看法
[font=黑体][size=4]第一个例子里的那个办事员工老板是我的话已经被我炒了，这点事情还要三令五申还谈什么效率。并不杜绝附加值，但是吧附加值扩大到这个程度那就变的可笑了。
第二个例子是激励员工的一种方式，不能以此例子来判断好坏，结局看上去还算成功。[/size][/font] 执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。 执行力=积极的态度+正确的方法+不懈的努力 我认为执行力:就是用最简单、最方便、最便宜的方式去完成经理给你的任务，这是上半步，下半步就是举一反三，理解为什么要这么做，还有更好的方法或方式。在成长的道理上，要想有所做力，大部人都是需要先要有量变，再到有质变的过程！大自然进化的规率！ 流程就是执行力
厉害
:victory: 执行是把目标变成结果的行动，执行力是把目标变成结果的能力。总的来说，执行力就是对企业各项管理制度、业务流程、细节等的深刻理解与标准化执行。 我对执行力的理解是：某日，老总突发奇想对副总说：明天是个好日子，给买房的客户多一个点的优惠吧。
第二天，所有媒体都统一换上广告：×月×日，买房多优惠1%；家家户户信箱里都塞满同样的传单；售楼处全部换上新的软包，门口还加空飘横幅；销售员已经全部统一新口径...
执行力不是1＝1的传递能力，而是1－10－100－无穷的放大效果，同时又保持1＝1的中心思想不变样、根本目的达成的结果。
来个标准答案！
执行力又称贯彻力度，简单的说就是：“保质保量的完成任务”在实际操作中可以从三个层面进行：
1、做了还是没做
2、做了，但做到什么程度了
3、做不下去了，有没有向上级回报（注意：是“回报”而不是“汇报”）
因此，在管理学上，执行力不是一个人的职责，而是指从公司下级员工到顶级领导的每一个人。
本人作为销售经理，口头禅是：1、你做了没有
2、做到哪里了
3、都没有做就说做不了，是不是觉得我的决策是乱搞啊？
4、做不下去了也不跟我说一下，这样我会误以为你态度不行的
5、做完了也不告诉我，要是我误会你还没做完，就影响团队稳定了。
6、这次派发给你的任务是很重的，你每完成一个环节或完成不了，都要立刻给我汇报一下。
7、任务就是这么简单，大家一起动起来，立刻马上的动。
总之一句话，执行力的表现应该是由上到下的集体表现。 :) 这年头还讨论执行力,说实在的有点过时了,就像当年的"没有任何借口"风靡全球一样,执行力也曾风靡过,太多人知道执行力的重要性了,可是又有太多人不去执行了.执行力我的理解很简单,就是有事就马上去做,越快越高质量的完成就说明执行力强,反之就弱. 个人认为，分两方面：
方案做的和项目相吻合的情况下：执行力越高，越有利于方案的执行，越能接近（我认为没有百分百的执行力）推广的效果；执行力不够，前期策划人员的努力就等于白费了。
方案和项目不吻合：执行力越高，与真正目的相差越远，达不到最终的效果。
所以，首先是方案对路，其次才是提高执行力。
执行力的极限
执行力的极限就是完成不可能完成的任务，没有条件创造条件也要上在管理学中的经典著作《把信送给加西亚》最充分最生动的展现了执行力的涵义
当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！
该怎么办？
这时，有人报告总统，“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚。”
就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。
这就是执行力。 执行力最主要的体现几点：
1、简单、听话、照做
2、执行力强就是行动力强，不用顾虑太多，想到什么经过思路的整理，马上去做
3、不找任何借口 有组织,有计划,效率性完成目标任务 个人理解：
执行力是在接到上级的指令后，在规定时间内，排除困难，力争完成该条指令...... 执行力真的很重要，不过换句话讲一个讲求效率的团队，一个合作很好的团队，执行更为重要， 要能有好的执行力，我一直用的是这样一种方式：工作中强热管理，生活中弱式管理加亲情
这两者相结合。工作中要得人心，能力上要让其认同。