“执行力”这三个字不只是针对于职员或者是基层人员，对于一个企业来说，如若想要做大高效率，从上到下都要有很强的执行力。当然每个层面上的执行力都是不同的，它是一种职业精神，是一个人的能力，并不是说每个人主要认真去做事，就可以说他执行力很强，它也是驾驭各种资源来为自己的工作目标服务的能力。所以说，执行力基本上等同于我们之前总挂在嘴边的“工作能力”试想，没有执行力还谈什么工作能力呢。执行力并不是一般意义上理解的，只要照领导的意图去做那么简单。
作为一个最基层的销售人员，执行力体现在他做的每一个单，对待工作的热情程度，他对每一个客户的态度和接待效果，对公司制定每一个销售节点或者促销活动的理解和贯彻程度。对于销售部各种制度的遵守程度，所以说，综合以上这些，我们会发现，评价一个人执行力强，这绝对是最高评价，说明这个人是个十足优秀的人。
策划这行做久了，身不由己的要迅速的深层次的思考问题，解释事物也应该快速又言简意赅，触及本源，不用长篇大论，不在字数，在于深度，你的自信就是客户的信心，你的深度就是客户业务的广度 执行力=执行+力
重要的是执行，其次是执行的力度。
执行力不止一个环节的执行，而应该是贯穿公司中的任何一个层面。
执行力强是公司按照计划、目标前进的保障。 说到执行力 我觉得 跟放风筝一样 风筝可以随便飞 但是 有一根线 这就是＂力＂ 没有这根线的控制 执行的方向就不明确 所谓执行力我们可以把它分成两个过程来看有两方1.发布指令的一方、2.具体执行的一方。
对发布指令的一方也就是领导要求1、他必须要有良好的沟通能力，能够准确的向下属明确自己的 要求目的，不至于因为表达不清而使下属误解本意而事与愿违；2、要有敏锐的洞察力，明了员工的工作能力，因人而宜合适的人办合适的事；3、在执行过程中的监督，纠正。
对于员工：1、最重要的一点是要有自己的思维，本人特厌恶领导说什么做什么的员工，员工要能在具体的执行过程中根据真实的工作体验提出正确的，具有可操作性的建议，不断的对整个工作过程进行修补；2、做事要有耐力和毅力，能够承受一定的工作压力。
谈执行力
看过余世维的“赢在执行”，具体的东西没怎么听，只是对执行这词印在脑子里去了，说到执行的话肯定有前提，那就是计划，按照既定的计划，去落实执行，这就是到执行这块，凡事都有度，执行的深度能直接影响计划执行的结果，是成正比例的，到这里就是------执行力------这三个字了！！！！ 执行力就是把上面的想法贯彻在我们的行动上。执行是企业领导者的工作
也许很多领导者都认为自己不应该去做那些具体的工作，只需要自己的远景目标来激励自己的员工，将无聊的具体工作交给手下。当然这种领导工作是每个人都向往的。不需要动手，还可以享有乐趣和荣耀。但对于一个组织来说，要建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入公司的日常运营当中去。人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。回复 21# 的帖子
我非常同意这个看法。。。 执行力到底是什么？作为下属，不需要太多的想法。注意我的措辞，是不需要太多的，而不是完全没有。
上面吩咐，就要全力的完成。不要强调工作是否你能否做到，不管是否属于你的工作范畴。放弃一切客观理由。
执行力和管理者关系最大，
制度和个人管理魅力结合在一起，用P-D-C-A的管理方法来不断改善你的管理和执行方法，这样才可以做到最好的执行力。执行
第一：“执”就是坚持不懈地做下去第二：“行”要全心全意地付出行动
第三：“力”有目的，有目标进行的力度。