leemq 发表于 2008-2-20 14:53

请各位讨论一下一名置业顾问在一个项目多长时间最好

有个问题现在困惑着我，我们公司有很多代理项目，有的置业顾问在某项目呆了一年多，虽然是对项目的情况非常熟悉了，但是也看到一定的疲塌性，大家说，一个置业顾问在一个项目到底呆多长时间为宜？时间短，不利于个人的成长，时间长了，会妨碍自己和别人的成长，到底该怎么解决这个问题，请各位发表一下高见？

leemq 发表于 2008-2-20 15:44

怎么没人讨论呢？我认为这是个很重要的话题啊？

0o天涯海角o0 发表于 2008-2-20 16:09

我也觉得是的

你在那个城市？QQ聊哈154609327

职业杀手FC 发表于 2008-2-20 16:16

为什么一个置业顾问不能做完一个完整的项目？
楼主的这个问题是站在什么立场来问得？
如果是销售人员，很难得有一个学习全盘操作过程的机会，难道你的目标仅仅是销售人员？
如果是公司，２１世纪最贵的是什么，人才，如果一个销售人员在种种制度及绩效考核的条件下能在一个楼盘全过程服务，那还不培养他做现场主管？

leemq 发表于 2008-2-21 09:38

感谢大家的发言，主管肯定是要培养的，我说的是普通的置业顾问，因为他们有几个人是同一时间入职，时间长了，他们一是形成了小团体，二好像也没有太大的进取心，但是又不能完全否定他们？所以我就想是不是换换项目，还是采取其他的措施，想听听大家的高见！

leemq 发表于 2008-2-21 15:28

我觉得这个问题大家应该都会碰到，怎么就没有人来参加讨论呢？我再次顶起，期待更多人的参与 ！

leemq 发表于 2008-2-22 10:21

依旧期待大家的参与！

王旭哥哥 发表于 2008-2-22 13:32

最好全程 做到售罄或者交房结束 前提公司会有其他项目后续

leemq 发表于 2008-2-22 13:47

终于等到有人来讨论呢！

linlangnan 发表于 2008-2-22 16:40

现在一般老的置业顾问做盘以半年到一年为一个周期,进去2-3个月开盘,等一期销售完后拿完提成直接走人换盘,这样的话运气好一年可以做到两个盘,收入相对较高
而刚刚入行的置业顾问建议做完一个整盘，从头学到尾,然后再考虑下一站目标是主管还是做专职置业顾问,因为就我认识的人中有两个朋友就是这样,不爱做主管经理，只做置业顾问,但是他们换盘的频率高,再加上一点灰色收入,年收入也很可观的~

地产果橙 发表于 2008-2-22 19:36

楼上说得很不错，现实，有说服力！

A剑气满天花满楼 发表于 2008-3-26 10:11

楼主这个话题不错，顶一下。

员公对项目的疲态这一块就应该交给地盘经理去调解，比如把公司的业务扩展，领导对基层人员的观察，公司不接受空降销售经理==对员公进行灌溉，给新来员工一个遐想，还有一点是楼主提到贵公司项目多，那么应该是规模话的公司，这样的大代理公司就应该任何新进的新人就应该守尾盘，而老员工（可以定位在公司服务满2年以上的）一有新盘好盘就调过去，培养一些公司的忠实粉丝，深圳世联地产就是这样的分盘模式，而且在销售这一块流动没那么大，我一个做销售的朋友在世联一呆就是8年去年才坐上销售经理的位置，另外俩个也呆了有三年现在分的都是好盘，卖完立马调。。。。。。。新人都看在眼里。。

希望大家多多交流。。:handshake

maywang1983 发表于 2008-6-20 11:57

[quote]原帖由 [i]A剑气满天花满楼[/i] 于 2008-3-26  10:11 发表 [url=http://www.swotbbs.com/redirect.php?goto=findpost&pid=1129567&ptid=92156][img]http://www.swotbbs.com/images/common/back.gif[/img][/url]
员公对项目的疲态这一块就应该交给地盘经理去调解，比如把公司的业务扩展，领导对基层人员的观察，公司不接受空降销售经理==对员公进行灌溉，给新来员工一个遐想，还有一点是楼主提到贵公司项目多，那么应该是规模话 ... [/quote]
这里都是专业人士 ，学习 学习了

地惨人员 发表于 2008-6-20 14:26

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跟着感觉走.

阳光一米 发表于 2008-6-20 19:45

不知道？我认为碰到适当的时机，当然走人最好。
可有觉地对不起老动家:( :(

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