宇文成都和王石是谁？
[color=Sienna][size=5][font=黑体][/font][/size][/color]《王牌管理者》序[color=Red][size=4][font=楷体_GB2312]宇文成都是谁？
作为《隋唐演义》里排名第二的猛将，他是80年代青少年最重要的文化快餐之一。我仅有的一点文字启蒙，来自放学途中，为伙伴们复述前日中午12点开始的30分钟评书。
这些源自民间的街头文化，比福布斯更早懂得塑造“权力排行榜”。那时我们热衷于探讨排名第三的“裴元庆”，若与“宇文成都”联手，能否干掉排名第一的“李元霸”。
很遗憾，野史里的英雄，最终都被无情地淹没了。历史更多时候属于“夹着尾巴逃跑”的“奸臣”。
我们沿用评书们“在30分钟内必须制造数次高潮与悬念”的光荣传统，来定义一个人的“power”的层级构成。
pow·er ['paur]
[中文释义]
- power(名词):
1.力，力量；能力；体力，精力；(生理)机能；〔常 pl.〕才能
2.势力，权力，权限；威力；政权；权能。
3.有力人物，有势力者；有影响的机构。
4.兵力；军事力量；大国，强国。
5.【数学】幂，乘方。
- power(及物动词):
〔美国〕给…装发动机，赋与…以动力；用动力发动。
“power”的第一个层级，就是评书英雄里的个人英雄。我们身边或者听闻中总会有这样的“超级玛莉”，精力无穷，不达目的誓不罢休。他们将自身的能量发挥得淋漓尽致，东冲西突。然而，却不会有更大的成就，甚至于每每以悲剧收场。如单田芳那独特的声音说到的：再大的英雄，钢板上能碾几颗钉？
“power”的第二个层级，那种能够将自己的力量复制到团队中的人。好比孙悟空关键时刻拔下毫毛变出一群小猴子帮自己打群架。不过，尽管大圣满身是毛，但他似乎很吝惜，西游途中甚少用此招，恐怕是变出的小伙子貌似小大圣，但“power”实难简单复制。
“power”的第三个层级，往往是个人能量平平者。恰因领会了个体的无力感，他们更懂得在缝隙里扮演“power”聚合者的角色，或者，他们的“power”，正是“power”之上的“power”。
终于该回到和《王牌管理者》有关的话题了
如何定义地产王牌管理者的“power”?
地产是一个资金密集型的产业。“老板”说了算的决策模式有其先天缘由。它需要这个集权者的直觉、快速决断、以及繁琐项目进程中的行为一致性。此间的弊端要小于由此而提升的效率。
所以，几乎每个地产行业的“王牌管理者”，都首先是一个力大无穷的个人英雄。
然而，很多人到此为止，做完几个项目，过下本地虎的瘾后说再见。
在往呢？是扩张冲动下的过江龙。做完一个项目，做第二个。然后杀出本土，布局全国。这时候，三头六臂的管理者只好拔毫毛来应付第七个项目。
我们不得不说一下孙宏斌，他当年的疯狂扩张事后被证明为先知先觉。可是，他撒出去的20出头的小猴子们，并不能复制顺驰在天津的能量，孙错误地认为那些年轻人可以用激情来弥补他们所不具备的天分，但，不是每个人都能如他般在20多岁即成为联想权力的威胁者。
万科或许是顺驰事件的最大受益方，尽管王石在公开场合直接批评了孙的狂妄，但老练的他随即在公司内部检讨了战略步调。在那一年，我们看到的有趣场景是，万科和顺驰分别提出了与自身气质截然相反的来年战略主题：万科要激情，顺驰要稳健。
基于现实主义的合生与富力，得益于广东悠久的老板文化，在全国扩张中保持了强大的控制力。但是这种文化同样抑制了“控制半径”。广东的地产企业在中央管理方面做了很多努力，可一切都离不开“老板”。
万科最接近于“power”的第三个层级吗？这家公司最宝贵的财富，就是在经历过“power”的前两个层级之后，依然同时保有“自省”与“野心”。王石在不断挑战自我极限的险境，意识到承认个体的无力感，更有助于一个组织的强大。
王石没打算做一个不断拔毫毛的齐天大圣。他有更大的图谋。在早些时候经历过扩张的失败后，万科终于意识到，一个企业的自我成长，必须如人体般实现基于基因的自我复制，方能突破
未来，将不会再有评书去缅怀我们这个年代的孤胆英雄。地产大鳄们在财富榜上的数字，不用多久就会和当年的万元户般被可笑地遗忘。我们的孩子将在第N带互联网上，搜索到在2008年，有一本叫《王牌管理者的》书，试图讲述那轮游走于掠夺与梦想边缘的财富冒险。
他们会发出那个类似于宇文成都的疑问：
王石是谁？[/font][/size][/color]
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