切记，切记！
现在中国新兴的专业市场在开张营业后，大多出现了楼主所提到的情况。反思其原因的话，盲目的定位与盲目的乐观可能是出现这种情况的最直接的原因。从楼主简单的叙述中，可以得出这个项目处于非服装类大型聚集区，而是再一个相对繁华的地段硬生生的冠以了鞋城的名号。5万平米的体量应该说是相对挺大了。放在上海，这样的单一专业品牌可以理解。毕竟城市放在那里。当前出现的这种局面与商业管理存在很大的联系。老商户的离去，是人气的不足，以及对未来的信心受挫。老商户的大批离去带来的必然是新商户的招不进。面对此状况，解决方式并不是急于改变定位，因此前期的引进么其他的东西是错误的。
新的具有绝对经营管理经验的商业运营公司来接受运作，借助其多年的管理经营理念，相信会出现转机。商业是需要养的，你见过几个大型的商业再一开始就是火爆的。用多多的方法留住老商户，这是当前的应急之策。只有留住的经营者，就不怕消费者不来。经营者券走光了，你如何再来聚集。可以采用第一年免租，第二年半租等很多的优惠方式来吸引商户。经营公司大力的促销宣传，先把此区域的定位广泛的传达出去，再行考虑后续的事情。
人气的到来足以解决当前的问题。
千万不要轻易更改已经既定的定位。商家大忌，切记，切记！ 宏观经济市场的影响
1、人民币升值，出口压力增大，以及人力、资源等成本上升，利润减弱。
2、东部沿海的产业结构调整，整体向西部及低成本国家转移。
所以鞋业市场减弱！
只能转化业态，太谋求其专业市场的稳定发展！ 我认为还是不要转行了
专业怎么了？
我认为就是不专业所以才半死不活
另外里面入驻的商户可以像海宁的鞋城一样
一楼是品牌的
二楼是非品牌的
三楼是相关的
贵在坚持嘛
记得华亭路刚搬到襄阳路的时候也萧条过的呀~~
我随便说说
我不是专业人士 开始没太看明白，看到“轻纺市场”的位置，才把项目位置给理顺过来了:lol
我以前作过租赁型的商业街区，所以想来谈谈自己的一些看法。
首先，目前面临的问题是商铺空置率。上面有人出主意，说一定要坚持自己的定位，不要把铺面出租给其他商业业态，我个人觉得，这样做长期的定位是可以的，但无法解决目前的问题。
我的建议是定位不变，循序渐进。一些铺面可以出租给其他业态的业主，但是在出租时，可以签订“不平等条约”，也就是只签短期租赁合同。在合同期满之后，如果鞋城整体经营情况良好，那么OK，把合同期满的铺位收回。如果鞋城的经营情况仍然没有好转，则可以续签。不HD的说一句，当初我做的那个街区就是先忽悠了好多小商铺作补充的，现在大商铺入住以后，为提升人气的小商铺必然需要换人了。
专业市场的兴衰成败
刚刚浏览了各位朋友的一些意见，可谓仁者见仁，智者见智，从市场定位，市场规划，市场运营和市场管理甚至是市场产业化规模化一一都有所提及。其中不乏真知灼见，但是我觉得这些都取决于一个想明白了的开发商。我运作过很多市场项目，实际上先生孩子后找娘的产品设计也好，还是定位调整也好，需要开发商运用一个专业的团队，有信心和耐心帮他成就这些，如果执行力不强，再好的方案和主意都是空中楼阁，昙花一现，结果策划实操两张皮，现在地状况是任用一批专业团队，充分授权，放水养鱼，培育市场，做好几位仁兄的企划高见，扩大引入产业延伸产品商家，重新规划市场布局，精细化深耕全国市场，吸引全国客商进驻和交易，才是出路。 是啊，楼上的兄弟说的 我也非常认同啊～
最明显的就是我自己经历过的两个专业市场项目了
一个就是无锡新世界纺织服装城，这个大家应该都知道，红的发紫，我们到现在都不得不佩服新世界董事长黄伟的执行力，果断、坚决！
一个就是去年经历的一个专业市场项目，发展商做事情总是一拖再拖，最后从一个开工都能拖半年，:Q ，哎，惨啊！
做专业市场，绝对是有前途的。我也知道楼主的这个项目，我当时是在无锡新世界的上海分部，不过那个时候我们的主要竞争对手是上海国际电子商城，而且前面的兄台们说了很多，我觉得现在需要的就是总结和执行，要不然，一切都只能是枉然。
做一个成功项目，会需要很多成功的因素来辅助，但做好一个项目，只需要发挥优势就足够了！:lol 我不是专业的。
上海那么大的一个城市，为什么没有批发市场呢？零售的话，你的地段缺少优势。如果搞鞋类、箱包类批发兼零售，估计效果应该不错的。这样与你先期的广告宣传吻合。
你可以借鉴浙江义乌的国际商贸城、浙江杭州四季青批发市场。