房策操盘精英眼中的建筑工程版块—项目全过程各环节有机结合PK
本站的定位注定了建筑工程版块只是一个从属的版块，且不论许多KFS的关键的高层岗位都是由工程出身人士担纲，许多从事策划工作的朋友都感觉工程知识的缺乏。在许多商业项目中，由于主力店选择的滞后或更换与工程进度的冲突，往往导致在工程实施过程中，由于变更太大，导致工程的实际进度与策划要求的进度严重偏离，或者既成事实的工程实体无法满足招商引进的商家的要求，大量的变更，令KFS非常头痛，而且工程进度延后，无法按计划开业，大小业主索赔，造价增加。。。。。。作为房策操盘手，您认为应该了解掌握哪些建筑工程基础知识，在策划阶段，应该预先考虑哪些在工程实施过程中应该注意的问题，使得策划工作与工程实施良好衔接？人们经常谈到物业管理与房地产项目衔接的话题，物业管理专家在项目前期能够做些什么？物业管理前期介入预防问题的落脚点，在于当事人首先是工程方面的行家，然后又有物业管理经验，他就会在前期介入出提出很多有价值的建议，这实际上与本帖是相同的话题——前期策划需要有工程方面的专家介入——换言之，策划专家需要了解掌握工程的专业知识。而进一步细分，在项目的前期策划与工程之间，还有规划设计的重要环节，当然还有投融资的考虑等等。
类似的话题一：前期策划与规划设计的有机结合
[url]http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=93042&extra=page%3D2%26amp%3Bfilter%3D0%26amp%3Borderby%3Ddateline%26amp%3Bascdesc%3DDESC[/url]
类似的话题二：项目开发前期产品设计与策划和销售的衔接
[url]http://www.swotbbs.com/thread-96309-1-1.html[/url]
类似的话题三：关于物业管理与房地产项目应衔接工作的报告
[url]http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=96310&page=1&extra=page%3D1#pid1110979[/url]
类似的话题四：项目前期与营销的结合
[url]http://www.swotbbs.com/thread-96313-1-1.html[/url]
[color=Green][size=4][font=黑体][b]绝对的难题和重要的话题，根据您的工作实践，结合上述资料，分享您的经验和教训，展现您项目策划集成化的逻辑思维。[/b][/font][/size][/color]
[[i] 本帖最后由 10187452002 于 2008-3-16 11:42 编辑 [/i]] 期待中... 我的硬伤 现在也是在补习各类工程上的东西 感觉还是很吃力 绝对的难题和重要的话题，分享您的经验和教训，展现您项目策划集成化的逻辑思维。
[[i] 本帖最后由 10187452002 于 2008-3-16 11:04 编辑 [/i]] 老兄所言极是！
期待老兄提供好话题，如云把它搬上PK台！
期待高手论剑！学习中！:handshake 谢谢了 不敢发言。。。:lol
kankan
我来抛砖引玉，欢迎大家一起探讨
在我的理解和实践中，项目的前期策划只是刚完成管理中的计划部分，描绘了一个愿景，它能否被有效实现需要企业各个部门的努力的实践，因而项目的前期策划过程必须得到企业各个部门的参与，项目前期策划案的确定需要得到各部门的认可。[b]市场营销部：[/b]项目前期的市场调研、项目定位、营销预测等部分需要该部门协作编写或论证。
[b]工程部：[/b]项目定位、项目投资测算、项目分期与建设进度等部分需要该部门协作编写或论证。
[b]财务部：[/b]投资、营销、财务预测等环节需要该部门协作编写或论证。
[b]物业：[/b]项目的定位与规划方案的确定需要该部门的认可。
在管理方式上，策划经理应该把自己看作是项目经理的角色，运用矩阵式管理模式，让各部门成员在适当的时候参与讨论和方案编写。
项目前期策划关系到项目成败，从大来说关系公司的生存和发展，从小来说关系到企业中每个人的荷包和就职机会，企业中每个人都应该积极参与配合的。
[[i] 本帖最后由 paula_yangbin 于 2008-3-19 10:18 编辑 [/i]] 现在手上3个在售，2个报批，2个规划，共7个项目，说2句我的感受吧。
1。作为现代营销体系，从过去的产品－客户导向，正逐步转变为客户－产品导向，已经存在的例子，比如万科，拥有可能是业内最为详细全面的客户品类分析。既然趋势如此，那么产品就必须尊重于市场，服务于客户。一个项目从看地——地块价值评估——拿地之后的客户定位——产品定位——前期设计——市场营销，应是策划人员全程参与，并能实现很强的指导意见的。但有个前提，你必须能够站在公司的高度和老总的立场来考虑问题。
2。前面一条的项目流程中，漏了一块，也就是工程施工。这是策划最难切入的一块，也是整个体系中最难管理和有效控制的一块。但工程是死的，策划是活的，不是说工程不需要控制，只是那不是你策划能够控制的。因为工程的牵涉面是很多的，政府部门协调、规划影响、天气影响，还有最为关键的资金环节。在目前的企业情况，以及市场合作情况下，策划能做的，也就是尽可能的迁就工程，以协调能力和应变能力最大限度发挥自身价值。
3。与主题无关，说给策划人听的。大部分老板都不是傻子，他们的思维和能力是超乎大多策划人以及策划大师的想象范围内的。你能看到的东西，老板可能早就看到，但是作为一个企业来说，改革这样的字眼最好少提，改善、改良才是更具有实施价值的。
房地产市场的暴风雨时刻都可能降临，不求治国平天下，最少也要求得可以安身立命。说的这些权当抛砖，希望可以引得更多的玉出来。
有空再来详细谈谈自己的理解。 我的硬伤,现在项目在前期正在恶补~ 这个话题很好!!!!全面参与期待中!!! :loveliness: 这个话题很实际，期待更多的精品！ 这也是地产开发的重点专业地带，也是核心竞争力体现的部分，也就是我们长说起的项目前期，类似于项目综合研发阶段。核心专业路径就是搂住所列示的从规划策划、规划阶段、设计阶段、战略定位阶段、成本分析阶段、部品部件研发阶段、物业运营管理、项目启动区研发、项目计划集成以及最终实现产品的市场性（销售）、技术性（可行）、经济性（成本可控）、长效性（后期运营）的统一。 非常好的话题，是一个操盘手/项目总经理必备之素质。 相关联的话题，先把资料发在这里吧。
寿命周期成本策划
整合、集成和流程再造及其现实意义
[[i] 本帖最后由 10187452002 于 2008-4-16 15:07 编辑 [/i]]
好链接备案，相关资料积累，待仔细学习研究
江风细雨：2008年年度巨献话题：销售执行全程参与讨论话题汇总
[url]http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=104524[/url]
[[i] 本帖最后由 10187452002 于 2008-4-30 21:03 编辑 [/i]]
物业前期介入与其他环节关系的几个求助帖（本站）
[url]http://www.swotbbs.com/thread-40190-1-10.html[/url] 物业前期介入与房地产销售配合的详细步骤[url]http://www.swotbbs.com/thread-14989-1-8.html[/url] 物业管理的前期介入对房地产项目营销的影响
[url]http://www.swotbbs.com/viewthread.php?tid=105348[/url] 物业前期介入的深度
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