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专业商业地产策划管理公司寻合作项目

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赛特国际——地产增值服务/危机处理专家

第一部份:项目前期调查分析研究                        
一、【市场调查分析研究】
二、【项目可行性分析研究及概念提示协同】
第二部份:项目营销企划和广告推广               
三、【项目营销企划】
四、【项目广告推广】
第三部份:销售代理、招商代理与顾问支持:         
五、【项目销售顾问】
六、【项目销售代理】
七、【项目招商顾问】
八、【项目招商代理】
第四部份:商业经营管理顾问支持与托管理服务      
九、【商业经营管理顾问服务】
十、【商业经营管理托管服务】
赛特国际——地产增值服务/危机处理专家

地产策划.始计篇
孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
市场筹划,公司战略,公司要事。无预计、无计算,无以立也。公司战略规划、营销策划关乎项目之成败,实为重中之重了!
赛特国际——地产增值服务/危机处理专家

探索市场胜负的情势从五个方面进行估量和比较:
1、团队,如何建设团队和打造团队,有共同利益和共同目标。
2、顺势:适当的市场切入时机,遵循事物发展规律;
3、地利:地段地段还是地段;
4、领军人:才智、赏罚、团契、决断、威严;
5、系统:管理标准体系、有效组织架构和人员。
赛特国际——地产增值服务/危机处理专家

依据市场数据和项目现状进行分析研究,制定战略策略,再造就态势,因时因事而变化和制定举措。
赛特国际——地产增值服务/危机处理专家

始计第一

孙子曰:
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五
曰法。道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不危也;天者,阴阳、寒暑
、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法
者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。故校
之以计,而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?
士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计
,用之必败,去之。
计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。兵者,诡道也。故能
而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实
而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其
不意。此兵家之胜,不可先传也。
夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,
而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。
赛特国际——地产增值服务/危机处理专家

扁鹊见蔡恒公的故事
扁鹊拜见蔡桓公,站了一会儿,扁鹊说:“君王在你的皮肤表面有病,(如果)不治恐怕会深入(体内)。”

桓侯(诸侯国国君为侯)说:“我没有病。”扁鹊出去了,桓侯说:“医生就喜欢治没有病的人用来邀功。”

过了十天,扁鹊又拜见桓侯说:“您的病在肌肤里了,(如果)不治恐怕会更深入(体内)。”桓侯不理他。扁

鹊出去了,桓侯又(因为扁鹊而)不高兴。

过了十天,扁鹊又拜见桓侯说:“您的病在肠胃里了,(如果)不不治恐怕会更深入。”桓侯又不理他。扁鹊出去

了,桓侯又(因为扁鹊而)不高兴。

过了十天,扁鹊望见桓侯就回头跑开。桓侯特地派人去问他(回避的原因),扁鹊说:“病在皮肤表面的时候,

汤剂和熨敷就可以治疗它;在肌肤里的时候,用银针和石针就可以治疗它;在肠胃的时候,用火齐汤就可以治疗它;在

骨髓的时候,那是掌管命的神所管辖的地方,就无可奈何了。现在(桓侯的病)在骨髓了,我所以就不再请求拜见的了。”

过了五天,桓公身体疼痛,派人去找扁鹊,扁鹊已经逃往秦国去了,桓侯(很快)就死了。

所以良医对病的治疗,它在皮肤表面就攻克它,这个时候的争斗都是小规模的。凡是事情的祸福也有皮肤表面的

所在,所以说:“圣人是在早期就解决事情(的问题)的。”
赛特国际——地产增值服务/危机处理专家

如今的很多商业地产项目,开发商盲目自信,自认自己开发的项目规划、销售、经营都不是问题,没有经过专业策划就进行规划,到后来招商等涉及商业经营管理中发现病情!这时想到找一家专业策划公司来进行服务,而这时的策划公司给项目说有这样那样的问题,反而得到的回答是没有问题。
”项目现存这样那样的问题!不可如此如此“
”我们要的是招商,商业经营管理如何做得起来?"
"现在不是招商的问题!而是项目策划的问题“
真是现代版的扁鹊见蔡桓公!
赛特国际——地产增值服务/危机处理专家
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