我也捧个场!
本人一直作商业,作为商海中的一栗一直比较关注房策的商业版块,以前的阿男斑竹等商业高手最近好象很少来,希望该版块不要停滞不前,好久没来房策与大家交流,今天过路发个言!
1.市场定位
在上海这样一个成熟的商业市场,想出奇制胜,空投炒作的风险相当大,项目先天就是社区商业难道还能玩出什么花样来?社区商业目前在上海发展迅猛,新建购物中心中有将近一半是社区型滴,百联西郊就是社区与商业互动很好的一个案例,社区商业的成熟与社区人口的增加良性循环互动,地铁上盖物业逐步形成商业网点,甚至商圈,上海的商业正在走这样一个地铁轨迹.当然,很多项目的市场定位制约于开发策略,资金要快速回收,无专业招商管理团队......,开发商要"快"钱,要"大"钱,代理商看着"老板"脸色作事走一步是一步,所以大家都不容易!
2.规划,建筑,招商
1)现在的社区商业无疑就独立集合式和底商分散式,本案即为最常规的后者,这一类型的是商业考虑辐射范围及自然人流动线的过往客群,项目的商业面积占已入住面积的10%左右,完全可以自身消化,考虑竞争项目的客群分流,对自然人流的客群有必要作好调查
2)峰和憨憨都是工程方面的高手,不要闲我在此罗嗦.
6米空高的店招最好统一在顶步设立支架,招牌约微下趋;不用仰望角度太大
隔墙较宽,可作sp信息栏,形象展示,但是整体风格一定要统一,否则效果反然.
突破绿化对商业的伤害,合理利用,增加休息座椅,果皮箱等细节,增加商业与社区的互动,绿化带中或外围特别是人流节点设立商业品牌导视栏,增加商业的可视性.
住宅底商能否达到餐饮的物业条件,在可行的前提下尽量规划在拉动人流的位置(这需要一些招商技巧)
尽管无大型餐饮,但最好能保留地面停车位
这样的柱距和割断,主力店不要去考虑
为何要先把6米的商铺隔层? 与其自作主张的大刀阔斧,不如把这笔预算放到给商家的装修补贴,投资者返租.....上面去,这样他们更实惠,那400万大家都不知道是个什么意思?
3)社区商业的业种业态突出生活机能与配套功能,300多米的商业街主要是控制好一头一尾两个节点,餐饮,便利店,水果超市等人流大的业态尽量往这两个节点放,竞争性项目由于区域的相似性,业态多有重复,如果对方已建成,可考虑错位互补,扩大招商面,如对方较你慢,赶快以我为主,捷足先登吧,社区商铺不管投资人还是经营者有相当比例就是项目所在区域的人群,他们的口碑传播的影响较大,项目的突破点就在深入社区.
4)地铁区域的商业物业变化较快,在与商家的合同条款中要作好未来重新洗牌的准备.
