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重赏之下,必有勇夫!本人发誓将出10万现金买以下可行性招商方案

本主题由东海岸于 2008-4-13 19:12 解除置顶

兰10009

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71^# 大中小发表于 2008-4-11 11:56 只看该作者

建议一:对周边配套,消费人群以及消费行为进行详细调查,分析其消费习惯及特性;
建议二:对小区和周边楼盘的业主进行调查,分析其对目前的消费\配套现状和消费\配套期望;
建议三:可在小区内部的业主和周边楼盘业主,以及周边人群发展商铺消费群.

有需求才有市场,忌盲目定位!

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枫叶.

少尉

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72^# 大中小发表于 2008-4-11 12:30 只看该作者

现在弄完了吧？

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小青的卷轴

少尉

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73^# 大中小发表于 2008-4-11 13:09 只看该作者

发誓就是炒作

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wanggang928

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74^# 大中小发表于 2008-4-11 13:30 只看该作者

无语，这里是大家的乐土，不一定要把金钱元素拉进来，前面大家的建议你可以仔细整理归集一下，势必会给你一个新的思路，而且关键在于行动，你是否可以说服你的BOSS按你的方案来调整也十分关键，祝你成功！

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木头的眷念

少尉

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75^# 大中小发表于 2008-4-11 13:37 只看该作者

社区配套型商业因地理位置原因很难招到上档次的品牌商家整体租赁，因此建议老兄调整招商策略，定位于中高档次要想在短期内引进品牌商家难于登天。
既然是社区配套商业，靠近轨道出口处，建议选择本地超市连锁机构入住，同时单独的铺面可以与一些品牌餐饮连锁店洽谈，如果能将此处物业打造成餐饮名吃一条街，那么对于开发商的步行街也有带动作用，同时更能方便小区业主。餐饮一条街一旦打出名气，对于日后租金的上涨那将水到渠成。