ywsy521

项目位于一个地级市.

ywsy521

如现在在价格上进行调低,势必将影响到整个项目,真有点骑虎难下.

中国娃娃

赞同３＃楼的同志的说法！

sh000000

　　这种案例全国比较多，以前在二线城市操作过一个，当时项目的情况与产品设计与这个案例相似，也是在引入主力超市的前提下，强势推广销售临街商铺，销售得还不错，但是后期出现大问题，一楼以上和内街部分空铺较多，商家品牌档次差，临主干道商铺被二手房占据．这种操盘在前几年还行得通，＂人民的眼睛都是雪亮＂滴，国内类似的失败案例也不少，现在的投资人看中投资回报率的同时更看重资产的投资安全性，商业需要回到其本身的逻辑，＂真作假时假也真＂，即无反租，又急于销售确实给操作提供了不消难度，提点建议，仅供参考．
　　１）打造商业广场整体品牌．重新包装整个项目的商业品牌，不管是主力店还是某个商铺都只是商场的一部分，整体品牌放大了，局部才能升值．作好几个统一，几个分区．
　　２）控制好招商与销售的进度．前面朋友都提到作好售控与商脯销售节奏以及适当保留商脯，在目前的情况下，应立即以主力店为引扩大招商效果，先抓好一上一下，借招商之东风与住宅品牌效应，作好推广工作，与销售形成良性互动，多作事件营销，扩大媒体关注度，不投入５００万怎么回收１０００万，前面朋友提到的锁定外地客户就需要在推广上下工夫，不过成都的情况适合，此地未必可行．
　　３）利用好住宅销售热的实象，制造开发商资金充裕，有心作好商业的假象，配合好前面提到的几点，让投资者真假难辨，逐步紧张，最后逼定．

abc19451028

首先你们是不是已经确定了街铺的业态，最好计算一下街铺价格跟投资回报合不合理，如果有较大差距只有等大型超市入住后才会买个好价钱，既然是地级市，除非是长三角等经济发达的客户，本地客户购买能力值得怀疑。

wangweizhuo2010

谈谈本人的看法，许多高手认为可以先养商，待项目稍微成熟再进行销售，岂不知，这只是一厢情愿的事情，原因一、商业项目的成熟存在很多变数，谁能保证商业在短时间内就兴旺起来，就算能兴旺起来，需要多少年，三年还是五年，这个谁也无法保证，事实上很多项目在开始一到二年内都是经营惨淡，这样的情况又怎能推动销售。原因二，开发一个商业项目，成本要高的多，开发商的资金，有相当一部分是银行贷款，因此如果不销售，先养商，那么这段时间的银行贷款又如何还上，高额的利息怎么支付，因此，同志们，除了那些牛比的大公司资金充足万外，其他的千万再别说先养商再销售的话了。