将下面的文字献给代理公司的老板们% v7 O3 ?) R( }: }; q: {- F" C
9 ]0 N X( a4 W5 b6 @+ c; z8 Swww.swotbbs.com1、 专业性是代理公司的核心竞争力，如果你自己不够专业，也雇不到真正的高手，那就找个高手给你做顾问吧，给他不菲的待遇，哪怕他一月只给你工作三天，说不定能给你带来的回报是你给他的待遇的10倍。
! Z, v( L, r0 Y. Cwww.swotbbs.com6 ~* R; ^* j. B2、 一定要知道员工最关心的问题，并尽早的解决，不然他会不安心给你干活。
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( ^5 N# J1 }# r# ~# ]- P3、 一定要有严格的管理制度并执行到位，但是要建立在你遵守好法律的基础上，自己连法律都不遵守，在你贯彻制度时没有人能从内心愿意去执行，比如你先执行好新的劳动法！
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/ R# z3 T. ?" l- K4、 公司内部的小团队一定要想办法解散，长期下去会滋生大量矛盾，最总影响的是你的业绩。
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% D0 `: V2 |4 t2 r% ~ Y5、 能否按时结算销售人员的佣金是评价代理公司信用度的最根本问题，如果你想做大，并想找到最优秀的人才就按时发放佣金吧，除非你注册这个公司就是为了只做一个项目。2 r+ i" @( J# H4 x: H, y6 A- A' L
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7、 和新招聘的策划师谈待遇时，如果你想用他，就给他要求待遇的110%，这样他会很感激你，会努力的给你完成150%的工作，相反，你给他要求的90%，他会给你的工作打个5折，自己算一算哪个更上算吧。
. P9 C; g+ _9 U4 J* q# I3 {: U▓▓房策天下（地产思想库）$ K! R6 h. ?6 G" H- o5 a g8、 也是余世维的话，永远不要培养明星员工，每个人都是明星。
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3 L2 ~* H. E4 u. p+ Y& D5 G* N9、 永远不要指望任何一个员工给你工作3年以上，除非你给他加薪到他满意，不然就让他走吧，房地产行业的人才流动性非常大，找到新人接替很容易。
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' m+ r1 z& a, G7 q# X! [8 u10、找一个能忽悠开发商的人在你的身边，代理公司这样的人多多益善
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最赞同“找一个能忽悠开发商的人在你的身边，代理公司这样的人多多益善”这一句，虽然忽悠很关键，但是我们是否能够有另外一种方式来阐述这个词，比如善辩，对房地产的绝对专业，
忽悠这个词在我们口中说出来就显得的非常没有水准，也自降我们的身价
