libin0411

策划是一个系统性的工作。大师们有个“广告战役”的提法，我觉得策划更得当一场战役来进行。团结群众、侦察敌情、熟悉地形、排兵布阵、物资补给，一个都不能少，少一个你可能都会败的很惨。

　　毛主席说要从群众中到群众去，群众很重要，团结很关键。做一个策划尤其是房地产策划你就必须多深入群众，你得把自己的心态调整的很低很低，你得明白群众才是你的衣食父母，你不能高高在上、天马行空、拍脑袋搞策划，而是应该以群众的需求为指导，以群众的心愿为己任。

　　有不少自命不凡的策划大哥大姐们，中文或新闻或广告科班出身，文笔优美，手法熟练，哪一类品种都很熟哪一种模式都很通，一身白领打扮儿，很精神，很气质。就是太白领了，忘记了群众们的疾苦忘记了群众们的殷切期待，他可以搞一篇很好看很好玩的东西出来，但群众就是不买他的帐啊。脱离了群众需求策划还可以活多久？

　　在团结了群众的基础上，有针对性地去调查竟品调查区域市场环境，必须真正地进行调查，而不是上网东搜西查的，网络只是调查的工具之一，但不是全部。

　　接着就是排兵布阵了，在掌握了大量的有效的群众需求信息及市场动态信息之后，再结合产品的独特之处去提炼最能满足群众需求、最能适合市场需求的核心概念出来，并选择合适的推广模式、销售渠道，并创作出真正能帮助销售的广告文案，而且在不同的时间不同的地点，还得不断的去调整去完善。

　　说起来不麻烦，系统性三个字而已，做起来并把这场战役做的漂亮，需要我们有一个大局观、系统观。不是老板说让你策划一场活动了你就去去做活动，老板让你弄个电视脚本你又赶忙屁颠屁颠儿去弄脚本。既然老板让你来做策划，你就得发挥策划的职能作用，你就得担当军师的责任，全局化、系统化地去思考问题并解决问题。

tguoping1234

赞成 。。。。

shaolin-82

呵呵
很经典啊

dongdongks

分析的很好~

chieveray

我们老板就是经常性说我们部门做工作不系统，
但是其间
我们已经就项目营销总案，08年营销案，08年执行案，开盘前细案等等全部做了请示，
轮到开始做销售物料了
老板闲签字麻烦，叫我们提交相应的物料名称。规格。预算，
这样一整下来，把我们弄得老火的很，
其实对于策划而言，
工作更多的就是随市场变化而调整相应策略，对于物料制作，更是先出来什么东西就做什么东西，不可能等到什么所有东西都设计出来了才一次性报批，然后再制作。
系统化的东西只要再计划里得以体现并再执行中得以实现就行了
至于过程把控，交给我们专业的人就行了

libin0411

黄弟

策划是个系统工作
我认为要从方方面面入手，通盘考虑，全面操作，而非单方面的工作就可谓之系统
如策划分为：
1、投资策划
2、产品策划
3、工程策划
4、形象策划
5、营销策划
6、销售策划
7、物业策划
千万不能管中窥豹,时见一斑