香格里拉

销售点的选择
一个接待点可以设在现场，集中销售中心就在现场和工地施工规模大的优势，重点攻击客户，但需要做好来客的方向引导工作，可以安排定时定点的看房车从市区接送来访客户。一天两班即可，上下午各一班。往返
多个接待点可以就近接待区域内客户，但案场管理就因此会变得繁重，多个销售日报和周报 且客户反应的问题也不一样
代理商的选址
建议最好一个代理商，请带策划和设计的代理销售商，在推广上可以同步。统一说辞 统一销讲。也可以多家代理商，我之前的项目是有三个工程队在施工，且所承建楼栋数量基本一样，因此开发商请了三家销售代理商分别销售。一个代理商仅销售一个工程队的房屋 具体情况还是要看你开发商的实际来
销售人员管理当然是在制度上一视同仁，但在激励和管理力度上实行差异化 制度是连经理都需要遵守的 ，大家都一样，但不同的人做不同的事，付出的劳动和得到的结果也是不一样，因此考核的标准也是不一样的。
销售人员的管理当然是

白耳摸丝

1、销售点的选择：
个人建议是多个较好，多点宣传，总部控制统一管理。好处就不用多废话了吧。
2、销售公司的选择：
选择二家代理公司最好，可以搞个业务竞赛，做的好的可以加点奖励。
3、销售人员的管理与激励：
肯定是实施差异化管理，不差易怎么能管理更好？
公平公正公开！
呵呵，不一定对啊！大家可以多交流啊。加俺的QQ：675880525

ybxw12345

怎么我回的贴也不加个花花啊！

zhongzhong

看了，学习到了很多东西！谢谢！