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代理商,你是怎么解决市场开拓困难的?

本主题由 绿荫如云 于 2008-4-29 00:39 解除置顶
现在的房地产市场鱼龙混杂,在这个行业里做的人首先具备的就是专业和职业道德。因为当这是个暴利的行业,我以前呆的代理公司的同事们其中就有为赚钱不择手段的。我觉得从事房地产的应该是一个高层次素质的人群,通过这个行业你可以得到很多社会经验和社会人脉关系,这是人一生真正的财富。
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  • 楚镜 热心 +1 谋取利益而不择手段,那是只看眼前不看未来啊 ... 2008-4-28 21:42
现在说开发公司牛,我看不仅仅是开发公司牛,代理公司更牛,前几天有几个好项目找代理公司合作,结果要么半不理,要么还要开发公司老总亲自登门拜访代理公司。整得郁闷,就我看来,只要是代理公司有实力,资源整合能力强,接项目不是问题。有机会结交一些朋友  hjlasr@163.com
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  • 楚镜 热心 +1 难得一见的状况啊~ 2008-4-28 21:41
上网,写博、听雨、垂钓、独思

回复 2# 的帖子

对这个不是很懂.  B  f* e+ z4 R5 i6 H) |# F7 e
就是最初先建品牌?怎么建品牌呢,直接注册公司吗?注册公司的费用和流程也不清楚,注册个皮包公司吧,呵呵.
, ~, ~* `. h' j' q最主要还是要有项目吧,项目又靠关系,加上一点的专业," _2 B$ g. R& [8 c0 @4 Q
甲方要保证金就不好办了.启动资金要有一些的,不至于人员工资都发不出来,平时案场的运营费用.' }  k$ s  e5 {: P( y# R8 F
最好是平时几个人要好的,比如有销售\策划,刚开始的时候只能先班上着了,真的有项目了,再在当地招人.
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  • 楚镜 热心 +1 品牌建设是必须的,否则就是兔子尾巴了~呵呵 2008-4-28 21:40
现如今这个比较波动的市场,地产商在面临重新洗牌的同时,一定波及到代理商。作为狼狈关系共存的两个市场主体,在面对市场变化时,谁会成为真正的受害者不得而知!
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  • 楚镜 热心 +1 感谢参与 2008-4-28 21:37

成功

其实,我们不论做哪个行业,要想成功必须有坚定的信念和永不言败的执着。外行终究会变成内行。再一个就是要有一个真正能同甘共苦的团队(这一点非常重要,要有共同的价值观,还要有一个很科学的内部体制和组织结构)
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  • 楚镜 热心 +1 感谢参与 2008-4-28 21:36
个人英雄主义的时代早已远去!!!
非常规!?
我比较同意5#的观点 实力不行的代理很难拿到大项目 个人认为可以采用采用农村包围城市的打法 先从二三线小城市下手 那里的房地产市场相对落后 生意也好做一点 只要你是从一线城市下来的 一般都会有些生意做 而且人家也会比较认同你 甚至还会把你捧得比较高 这是原始积累的好方法 无论从资金 经验 人脉上都能有所收获 把小地方的生意做透了 再向大城市扩张 到时各方面的资本都会比较充足 要比直接在大城市和那些武林高手PK要好得多
% j8 R' d: |7 a3 y  J2 N6 N* T- B7 L6 t另外跟开发商交心也是个不错的办法 打着顾问的名义 只谈帮忙交朋友一类的 不提代理的事情 不提钱的事情 当然前提还是你要有些技术含量的 在你把自己的观念注入开发商脑子里面的时候 他就真离不开你了 到时就算你自己不说代理的事情 他也会主动找你的 当然之前只是口头聊天式的 不能出示报告一类的东西 不然。。。。。鸭子就会飞了哦
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  • 楚镜 热心 +2 看来大多数人意见一致呢~ 2008-4-30 18:59
可以参考、学习......
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