风至飞扬

确实是这样，有的时候策划的位置很尴尬！

莫扎特

大公司细分部门－－拿地、可行性、办证、策划、建筑工程、销售、投诉处理等。
小公司则相对简单，压缩了部门，变成一人多职或一部多功能的格局。
各公司的策划人的职责范围就不能完全一致了。

van.lee

我觉得还少了一点！就是执行！

van.lee

那些只是基础而以！

hjs8898

好多事啊

midland

不知道现在有多少公司是有这么明晰的分工与部门设置。在自己公司感觉就是部门经理的经验决定一切，什么方案都是给领导看而已，联广告公司也一起指挥进了，他需要的就是一个文案、平面设计、还有执行。声明我公司现同时有4个大中型项目在运行中，有别墅项目、商业项目、普通住宅项目。我不知道这样的高风险经营的公司多不多。

玉玲珑

楼上说得都不错，每个公司都有各自的特点。
策划与执行是两条腿走路的问题，策划需要执行来检验可行性与正确性；执行需要策划来进行指导。
不过现在很多公司都是把策划和销售放到一块来做，那么主管就是己做策划也作销售、市场推广。
我们公司比较小，基本上都是一个人包了。

风至飞扬

确实如此，我曾经就是这样！

wuchen

引用:

原帖由 风至飞扬 于  2006-3-4  14:50 发表。

职责范围


一、        形势分析

（一）        市场情况：1、产品情况2、业界情况3、趋势
（二）        竞争分析：1、一级竞争2、二级竞争3、三级竞争
（三）        项目分析：1、基本情况2、销售份额 ...

策划需要全才啊

整天瞎忽悠

我个人认为吧，策划这个东西是需要全才没有错，但是策划主要分为产品策划和营销策划两种，产品策划通常就包括土地评级、产品定位、产品研发等等。但是通常人们意义上的策划是只营销策划，营销策划也会分为策略和执行，做营销策划策略是很重要的，数据的收集是第一步，这个很重要数据统计模板的完善就显得十分的重要，如果这个做的好，完全可以进行最彻底的分析，而且所有的分析，可以给销售现场和企划一个重要的指导，而且提供了调整的方向，策划其实不就是给销售服务的嘛！但是这个很重要，优秀的单位的培养自己这个方面的人才，而不借助策划公司和代理公司，因为他们的水平其实一般，他们对每一个项目都不可能深入的理解，他们大部分时间都在应付，拿出来的东西都是行货，做好一个策划其实要求很多的，至少在销售管理和企划方面都有比较丰富的经验才可以。                                                                         哈哈，纯属个人意见，瞎忽悠啊，