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转帖——一个新甲方项目经理的苦恼

姓 名：         保密           所属行业：         综合应用
单 位：         某工程公司         所属主题：               项目综合管理
邮 件：         保密           发布时间：         2008-4-9

案例正文：

①项目背景信息：自己公司办公大楼装修，2万平左右，4层楼；

②项目进展现状：公司买的现楼，土建工作已经结束，后续装修由公司自己招标。

③项目难度：领导交给我来管理，我过去一直是进度计划及协调工程师，装修工程经历过，但是不完整，只参与了末期工作。

④项目成员：目前只确定我作为项目经理，公司有个建筑师是技术方面的负责人，其他成员等项目启动之前会配齐。

就请各位分析一下，我应注意那些事项，才能管好这个项目。

[ 本帖最后由 10187452002 于 2008-4-15  13:37 编辑 ]

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1、要通过正常的招标程序招标优秀的施工单位和监理单位.,认真考核.开好头就等于成功了一半,这个非常重要.正规军上阵，效率会高些。

2、建设方(甲方)工程部人员不宜编制太多人员,2万平米,三、四个人足矣.关键要请懂技术、懂工程协调的人，各负其责。人员编制太多，易造成工作流程过杂，降低工作效率。

3、参建各方的职责要分清：
甲方负责好外部联系工作，处理好各项外部关系。
施工方要搞好施工，减少返工量。工程质量、安全一步到位，成本才会最省。
监理方要监控好各种材料/设备/构配件的进场把关，做好质量监督。

4、参建各方要相持良好的合作关系，人员变动要做好交接，关键工序交接也应有交接记录。

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说实话，2楼所引的回复可不咋地，如果你是项目经理，你会如何系统规划这个项目？

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