这个是个体力活
楼主说的情况不够清晰，起码的所属片区情况，现在价格跟之前销售的价格情况，要说清楚下吧。
就你说的情况，有几个小建议。
1、按新项目做市调并制定营销策略
我看楼主说的有限的东西，感觉楼主对项目的营销信息还是不是很清晰，做好自己的内功，比如项目优劣势分析，目标客户群分析才是王道，不要太被之前的情况所影响，之前销售不好，肯定是营销策略没有做到位造成的，你来了就是要做跟之前不一样的事情。
2、建议传递统一的销售信息，
定好营销策略后，这个盘是因为销售不佳而停滞了，前期客户被告知销售完，你要再此销售，必须拿出一个统一的有说服力的说辞来给客户和市场解释原因。比如因为发展商想封盘等到现在租赁培育起来了再销售等等，如果没有统一的说辞市场和新老客户都会有负面看法。
3、建议重新包装，分硬包装和软包装。
硬包装就是案场的包装，一定要给人和之前封盘的时候有耳目一新的感觉。
软包装就是全面提升物管形象和服务内容，因为你已经是现楼，客户直接到现场感知的，包括老客户能否介绍新客户来，都是要靠他们的使用体验的，这个尤为重要。
4、建议销控管理
因为项目剩的楼层多，而项目之前又封盘这么长时间，必须封起部分房号，最多留三分之一的房号进行销售，怎么留，就看实际情况来考虑，而且这个销控方案销售人员必须严格执行。
5、建议营销渠道
写字楼的客户群不是大众媒体，除非你把写字楼切割成十几平一间的小开间，所以用小众媒体为主，大众的，就是开始吆喝1下就够了。
先说这么多，楼主请再说多点项目情况，最好是把手头有的项目营销报告给发上来看看。
