chinasl1029

我在代理公司待了快两年，起先做行政，而后降低工资转做策划助理，做策划助理到现在半年了，我一直都是在不停的跟进项目进度（起先做行政这也是工作中的一部分），督促其他策划的工作，在专业上几乎没有用武之地，根本没有机会去写自己的报告。不知道是公司上层对我已经有了定位逃脱不了我做行政的命运，还是什么，我私下认真的学习，查阅相关资料，但是毕竟没有实际操作，没有做，没有说，这样如何提高？
! _! f6 L# ^: p; e3 }3 ?我现在任旧跟进工作，不知道到什么时候我才能写写报告。我很想在专业上得到锻炼，在专业不断得到提升，真不知道这样的日子什么时候到头！

chinasl1029

其实我更想向各位请教的是：下一步我该怎么做？

seth_zou

那你到我们公司来吧，全国前10的代理，一线城市，我们现在项目比人多，就缺人写报告，一年到头写报告写到你吐。
+ g$ w8 d; Y& Q3 ^% `3 l其实这是和你公司的业务量与一贯的组织结构有关的。如果你要写报告，就要先和领导沟通，让他们知道你需要什么，而不是你这样一直的耽误下去。如果之后还是没什么改变的话，你就可以自己寻求改变。
" Q) K1 ~# e$ j/ s- `- V7 Z! x在我们部门里面，要参与项目写报告是有一定的步骤的。新人先是市调，写项目个案与区域市场。之后再逐渐的参与项目。我进公司的时候一般从新人到项目负责需要3—4年的时间，到参与项目也需要1年以上。现在由于人手不足，刻意加快了这个节奏，现在有的刚从大学毕业在部门内半年就开始参与报告了。
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5 v; a2 @. y6 O1 E/ L& ^# N补充一下，我们是代理公司，部门是为了接项目而做的，我们的报告不是单纯的报告，大部分是提案PPT/ E4 l, L  @& z; ^' @: M7 B

6 c0 g; X3 W9 X% w: O[ 本帖最后由 seth_zou 于 2008-4-16  16:22 编辑 ]

taiya

好的职业操守的策划人需要督促吗？？？* K, i, f6 G3 ]& x6 w- r

! }/ P% w* u0 p7 X你还是虚心点去主动和策划聊天，了解现在的工作进展情况，有什么“我”能帮忙做的，项目跟进是有很多小报告要做的，难道你就没一份可做？
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5 F* N) O8 J) X) `$ _# T* T0 ^+ z做策划助理就是放低姿态去做助理，助理助理助理- {! d& E+ C; L4 `. O. j5 D

& g/ w% y0 Y( ^' [我们从不安排同事做事，都有自己的工作，分工明确，节点对碰，谁管你做不做，你不做，工作不下去，有人顶你

chinasl1029

我们公司项目很多，但是每个人好像都不愿意把自己手上的东西交给别人做一样，都是一个人负责所有的报告，不安排别人做！$ c1 i6 ^7 R8 a) y# l
前期我也参与了一些报告的写作，那时感觉很好，可以不断提高并且被使用，但是现在公司改了体系，我真不知道这样下去会怎么样* N* W. q- {+ w( J
我这个节点感觉没有也一样，可能公司组织问题吧
; [. Q. `* P/ l哎，这样下去不知道如何提高自己！

seth_zou

你要了解你们公司工作的架构，如果结构决定了你的职位是不参与报告的话，你要么走人，要么就换岗位，都是需要沟通的。& y- }+ c; ]) k+ G  Z; ]! R
如果你的职位职能没有写报告而你硬是参加进去，先不说这样做人家看得不舒服，就是对你自己年底的奖金也是不公平的。

yanglijun

写报告写到吐，也没有发现有啥长进，图那个累做甚？俺现在只想跟进一个项目，而不想漫天的报告飞，累

思无邪

有一段写报告，每天写每天写，还要不停修改，后来一看到那份报告，感觉就俩字“想吐”。