浅谈评价项目的角度
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评价一个项目成功与否的角度大体可分三种：第一种我管之叫热捧型。项目单价卖了多少钱？月均销售多少套？回款多少？以及多长时间卖完等等，都可以成为热捧的题材。在北京参加好多业内同行聚会，就听过很多操盘手和营销策划们相互吹嘘多牛多牛的，如突破了公司预计的（假设是）5%的收益等等。说实话，这里面有多少是市场因素，又有多少人为因素呢？不得而知。反正现在房地产市场真的太火了，全中国是个人都知道在现在这波行情下，想要把项目卖赔了那才是真正的“人才”；第二种我称之为理智型。这种人在如今房地产狂躁的氛围下，并不被项目表象的销售数据所蒙蔽，从市场、产品、管理以及服务等角度深入浅出的分析项目热销因素，从而得出翔实准确的项目开发数据和结论，并对该项目能完成预计的（假设是）5%的收益给予有理有据中肯的评价，十分值得学习，和那种不分青红皂白盲目吹捧型的人自然形成了鲜明的对比。
至于第三种人就比较难定义了，因为这种人说实话会比较惹人讨厌。你想想看，当一个团队辛辛苦苦的操作个项目一年半载的，好不容易完成了可喜的业绩，也获得了巨大的市场效益，突破了公司预计的（假设是）5%的收益，这一过程中的酸甜苦辣又岂是外人所能理解的，对他们来说能走到今天这一步已经是一件非常值得骄傲的事情了。如果这个时候不但没有鲜花和掌声，嘉奖和酒会，反而蹦出来一人，站着说话不腰疼的指摘这个项目其实可以完成10%，就因为你产品怎样怎样、管理怎样怎样、销售怎样怎样、推广怎样怎样、服务怎样怎样的，结果只突破了5%而已，所以这个项目-------。你想想这种人可气不可气？古人讲话了：干实事的不如看热闹的，看热闹的不如边上说三道四的，讲的真是太对了。所幸我也知道这种人讨厌，虽然自己评价项目总是这个角度，但是因为生性害羞，所以从来不跟不是非常熟悉的人说我的想法，最后憋的难受不是写到博客里，就是找几多业内好友畅所欲言。回想这二年来，苦了他们了，难怪一听说我要去吉林待一段时间，这帮人上杆子掏钱请客，拍手称快的。
不过话又说回来了，为什么同一起跑线的那么多公司，同一起跑线的那么多人，三年五年之后的差别就那么大呢？潘石屹三五年前也就是一个身家数亿的北京地产界娱乐大亨而已，如今香港IPO成功，揣着数百亿人民币满大街的抢地，soho中国的江湖地位也随之直逼碧桂园，这一切的背后又岂能无因？
在胡总书记创造“和谐”社会的大背景下，房地产市场再这么红红火火，是个开发商就能赚钱的时代肯定一去不复返，未来的土地供应一是净地出让，二是限制开发宗地面积，三是规定开工建设时间，四严把土地囤积的关口，五拿地一次性交齐所有土地出让金，六提高第二套房屋的贷款额------，以后开发手续会越来越简便，开发商的内力比拼已经从政府资源和拿地能力转向了资本运营、开发管理、成本控制、营销推广等方向。从前的四类开发商（资源型、专业型、资金型和机会型）将会被淘汰大半，最后真正生存下来的肯定以专业型房地产公司占据市场主流，soho中国、金地、万科不都是这种类型的代表吗？要知道专业是会随着资源和资金的增加由量变产生质变，形成马太效应的，反之不行。
所以不乘着目前市场火热的东风增强企业的内力，以批判、精益求精、苛刻和不近人情的方式修炼，难道非要等到市场真正大洗牌的时候再空降部队吗？伟大的先人们教导我们：温水煮青蛙，冰冻三尺的教训是要吸取的。
