售楼部佣金制度
售楼部佣金制度
A、 激励原则
佣金的制定标准一定要达到刺激售楼人员的效果，不能太低，太低就失去了激励功效，当然也不能太高，太高就增加了销售成本。
B、 市场原则
制定佣金提取标准要合理，要根据市场来制定标准，畅销标准可以适当放低，如果楼盘滞销就要提高标准。
C、 阶梯原则
一定要依据在同一时间内对不同的销售情况制定不同的佣金标准。
D、 差别原则
不同的职位要制定不同的标准，要区别对待。
一、员工试用期3个月，底薪1000元，佣金照算。
二、员工正式录用后，底薪1500元，话费补贴100元， 佣金点数1‰－3‰，员工每人销售前5套不计佣金，满5套起计算佣金, 员工连续3个月销售达不到5套，公司与其解除合同关系。
三、具体计算办法如下：
整个销售任务的前40%，5-10套1‰ ；11-15套1.5‰ ；16-20套2‰ ；
销售任务的中间40%，1－5套1.5‰ ；6－10套2‰ ；11－15套2.5‰。 16－20套3‰；
销售任务的后20%，1－5套按2‰ 5－10套按2.5‰，10套以上按3‰。 佣金结算方式：一季度结算一次，支付本季度佣金的60% ，余下40%待楼盘交付结束后一并支付。
以上佣金提取方式为本公司提取佣金的概念，具体点数视各楼盘具体情况另行制定，届时以具体楼盘出具的佣金提取规定为准。
